光韵达:2025年限制性股票实施考核管理办法.pdfVIP

光韵达:2025年限制性股票实施考核管理办法.pdf

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深圳光韵达光电科技股份有限公司

2025年限制性股票激励计划实施考核管理办法

深圳光韵达光电科技股份有限公司(以下简称“公司”)为了进一步建立、

健全公司长效激励机制,吸引和留住优秀人才,充分调动公司优秀人才的积极

性,有效地将股东利益、公司利益和核心团队个人利益结合在一起,使各方共

同关注公司的长远发展,在充分保障股东利益的前提下,公司按照收益与贡献

对等原则,根据《中华人民共和国公司法》(以下简称“《公司法》”)、《中华人

民共和国证券法》(以下简称“《证券法》”)、《上市公司股权激励管理办法》(以

下简称“《管理办法》”)、《深圳证券交易所创业板股票上市规则》等有关法律、

法规和规范性文件以及《公司章程》的规定,制定了2025年限制性股票激励计

划。

为保证2025年限制性股票激励计划的顺利实施,现根据《公司法》《证券

法》《管理办法》等有关法律、法规和规范性文件以及《公司章程》《公司2025

年限制性股票激励计划(草案)》的规定,并结合公司的实际情况,特制定本办

法。

一、考核目的

进一步完善公司法人治理结构,完善公司管理团队和核心人员绩效评价体

系和激励机制,通过对公司任职的董事、高级管理人员、中层管理人员、核心

技术(业务)骨干以及公司认为应当激励的其他员工进行工作绩效的全面客观

评估,健全公司激励对象绩效评价体系,保证本激励计划的顺利实施,进而确

保公司发展战略和经营目标的实现。

二、考核原则

考核评价必须坚持公正、公开、公平的原则,严格按照本办法和考核对象

的业绩进行评价,以本激励计划与激励对象工作业绩、贡献紧密结合,从而提

高公司整体业绩,实现公司与全体股东利益最大化。

三、考核范围

本办法适用于参与本激励计划的所有激励对象,授予对象包括公司薪酬与

考核委员会(或独立董事专门会议)确定并经董事会审议通过的所有激励对象,

包括公司董事、高级管理人员、中层管理人员、核心技术(业务)骨干以及公

司认为应当激励的其他员工。

四、考核机构及职责

(一)公司薪酬与考核委员会(或独立董事专门会议)负责领导、组织和

审核本办法规定的各项考核工作。

(二)公司证券部、人资行政中心、财务管理中心组成考核工作小组负责

具体实施考核工作。考核工作小组对公司薪酬与考核委员会(或独立董事专门

会议)负责并报告工作。

(三)人资行政中心、审计部、财务管理中心等相关部门负责个人绩效考

核数据的归集和核实,并对相关数据的真实性和可靠性负责。

(四)公司董事会负责考核结果的审核。

五、考核指标及标准

(一)公司层面业绩考核要求

本激励计划首次授予部分的限制性股票解除限售考核年度为2025-2027年

三个会计年度,每个会计年度考核一次,各年度业绩考核目标如下表所示:

本激励计划首次授予部分的限制性股票解除限售考核年度为2025-2027年

三个会计年度,每个会计年度考核一次,以每年的对应完成情况核算公司层面

解除限售比例,业绩考核目标及解除限售安排如下表所示:

对应营业收入净利润

解除限售期

考核年度

目标值Xm触发值Xn目标值Ym触发值Yn

第一个解除限售

2025年12.86亿元11.91亿元0.8亿元0.64亿元

第二个解除限售

2026年15.50亿元13.70亿元1亿元0.8亿元

2

第三个解除限售

2027年18.50亿元16.51亿元1.2亿元1亿元

考核指标业绩指标完成度解除限售比例

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