2025年最新版人力资源管理三级实战习题集及解析.doc

第一章人力资源规划

简述人力资源规划内容以及与组织规划关系

１、战略规划。即人力资源战略规划，是根据企业总体发展战略目的,对企业人力资源开发和运用大体方针、政策和方略规定,是多种人力资源详细筹划关键,是事关全局关键性规划。

2、组织规划。组织规划是对企业整体框架设计，重要波及组织信息采集、处理和应用,组织构造图绘制,组织调查,诊断和评价，组织设计与调整，以及组织机构设置等。

3、制度规划。企业人力资源管理制度规划是人力资源总规划目的实现重要保证，波及人力资源管理制度体系建设程序、制度化管理等内容。

４、人员规划。人员规划是对企业人员总量、构成、流动整体规划，波及人力资源现实状况分析、企业定员、人员需求与供应预测和人员供需平衡等。

5、费用规划。人力资源费用规划是对企业人工成本、人力资源管理费用整体规划，波及人力资源费用预算、核算、审核、结算，以及人力资源费用控制。

简述企业组织机构概念、组织机构设置原则和企业组织构造类型

概念：企业组织机构是保障其生产经营活动正常进行所设置各类只能与业务部门总称。

?原则:1.任务目的原则（明确企业发展方向和战略布置)2.分工协作原则（分工粗细合当)３.统一领导、权力制衡原则(权利运用必要收到监督）4.权责对应原则(明确责任）5.精简及有效跨度原则(保证功能有效前提下,减少办事程序及制度)

类型:１．直线型（最简朴集权式组织构造形式)2.职能型（按照专业分工设置对应职能管理部门)3.支线职能型（支线型与职能型互相作用）4.事业部型(在支线职能型上演变出来现代形式)

简述企业组织机构与组织构图绘制基本措施

企业组织机构是保障其生产经营活动正常进行所设置各类职能与业务部门总称。绘制措施:1．框图一般要画四层,从中心层算起，其上画一层,其下画两层,用框图体现2．功能、职责、权限相似机构(岗位或职务)框图大小应一直,并列在同一水平线上3.体现接受命令指挥系统线,从上一层垂小赖与框图中间或两端横向引出线相接4.命令指挥系统用实线,彼此有协作服务关系用虚线5．具有参谋作用机构、岗位框图，用横线与上一层垂线相连,并画在左、右上方

简述工作岗位分析内容、作用和程序

工作岗位分析内容:1.对岗位存在时间、空间范围作出科学界定,再对岗位活动进行分析2.根提出本岗位员工所具有资格和条件3.将分析成果，以文字和图表形式表述,最终制定出人事文献

工作岗位分析作用:1.工作岗位分析为招聘、选拔、任用合格员工奠定了基本2.工作岗位分析为员工考核、晋升提供了根据3．工作岗位分析是企业单位改善工作设计、优化劳动环境必要条件4．工作岗位分析是制定有效人力资源规划，进行各类人才供应和需求预测重要前提５.工作岗位分析是工作岗位评价基本

工作岗位分析程序：（一)准备阶段1.对企业各类岗位现实状况进行初步理解２．设计岗位调查方案3.做好员工思想工作4.把任务任务分解成若干工作单元和环节，逐项完毕５．组织有关人员学习并掌握调查内容（二)调查阶段（根据调查方案,对岗位进行认真细致调查研究)(三)总结分析对岗位调查成果进行深入细致分析,再采用文字图表等形式，作出全面归纳和总结。

简述劳动定额水平概念和衡量措施

概念：在一定生产技术和组织条件下，为生产一定数量产品或完毕一定量工作所规定劳动消耗量原则衡量措施:1.用实耗工时来衡量2．用实测工时来衡量4.通过现行定额之间比较来衡量

简述劳动定额定期与不定期修订内容和措施

答：劳动定额定期内容和措施：1．新产品定额应在小批试制后完毕2.小批试制后,成批生产前，再修改一次

定额不定期修订内容和措施:企业在如下状况时,可进行不定期修改１.产品设计构造发生变动２.工艺措施变化3.设备或工艺装置变化4.源材料材质、规格变动５.劳动组织和生产组织变更6．个别定额存在明显不合理可予以补加偏差工时,而不修改现行定额

简述实耗工时记录汇总和劳动定额完毕程度指标识录和分析措施

实耗工时记录和分析措施：

（一）以原始记录为根据产品实耗工时记录

?１.按产品零件逐道工序汇总产品实耗工时;2.按产品投入批量记录汇总实耗工时;3.按照重点产品、中点零部件和重要工序记录汇总实耗工时;４.按照生产单位和生产个人记录汇总实耗工时

（二）以现场测定为基本产品实耗工时记录

１.工作日写实1.按产量定额计算２．测时3.瞬间观测法

劳动定额完毕程度指标计算措施:１.按产量定额计算2.按工时定额计算

劳动定额完毕程度指标分析措施：1.分组法2．分析劳动条件不正常和工时运用充足对劳动定额影响

简述企业定员作用、原则,企业定员基本措施和最新核算措施

企业定员作用:1.合理劳动定员是企业用人科学原则2.合理劳动定员是企业人力资源筹划基本3.科学