隐患排查与治理.pptVIP

隐患排查与治理;平安管理的效益在哪里？;发生事

故原因 ;小隐患往往酿成大事故！;主要内容;隐患排查的法律法规依据

;事故隐患与危险源的定义;事故隐患与危险源的关系;事故隐患的特性;事故隐患的特性;最高警戒线;事故发生的主要原因分析;主要内容;事故隐患的常见表现形式;隐患的分级〔16号令〕;;事故隐患的常见表现形式;一是违章作业的“大胆人”；

二是冒险蛮干的“危险人”；

三是冒失莽撞的“勇敢人”；

四是盲目听从指挥的“糊涂人”；

五是吊儿郎当的“马虎人”；

六是满不在乎的“粗心人”；

七是盲目侥幸的“麻痹人”；

八是投机取巧的“大能人”；

九是凑凑合合的“懒怠人”；

十是满腹委曲的“气愤人”；;1、人的不平安行为;1、人的不平安行为;事故案例：1999年8月17曰上午，浙江一注塑厂职工江某正在进行废料粉碎。塑料粉碎机的人料口是非常危险的部位，按规定，在作业中必须使用木棒将原料塞人料口，严禁用手直接填塞原料，但江某在用了一会儿木棒后，嫌麻烦，就用手去塞料。以前他也屡次用手操作，也没出什么事，所以他觉得用不用木棒无所谓。但这次，厄运降临到他的头上。右手突然被卷入粉碎机的入料口，整个手都面目全非。;1、人的不平安行为;1、人的不平安行为;机器运转时进行维修清理等作业;危险化学品使用不当;2、物的不平安状态表现;设备、设施、工具、附件有缺陷;个人防护用品用具缺少或有缺陷;生产〔施工〕场地环境不良;3.管理上的缺陷的表现形式;主要内容;事故隐患排查方式、方法;

排查方式：自查、互查、专家检查、领导督查。

排查人员：生产员工、专业人员、领导〔管理人员〕

排查范围：横向到边，纵向到底。〔全面、系统

班组长：自查为主，收集意见，落实整改。

;(一)常见的事故隐患排查方法;1.作业任务分析法;主要事故隐患;1.平安检查表法;焊接作业检查表实例;1.直观经验分析法;事故隐患排查方式、方法;(二)事故隐患治理的根本要求;(二)事故隐患治理的根本要求;主要内容;四、平安检查通病及防治措施;现象;压力表未标示最高工作压力;、平安检查准备不充分;、平安检查“重物轻人”???;5.3、平安隐患确认;5.4、制定整改措施;5.5、实施整改措施--隐患整改的气氛;5.6、复核整改结果;发现不了隐患就是最大的隐患……;谢谢大家！