供应商管理标准.pptxVIP

供应商管理标准演讲人：日期:

未找到bdjson目录CATALOGUE01供应商管理基础02供应商准入流程03供应商评估体系04供应商日常管理05供应商风险管理06供应商优化机制

01供应商管理基础

供应商管理定义对供应商进行全面、系统、有效的管理，以保证供应商提供的产品和服务符合企业要求。核心价值提高采购效率、保证采购质量、降低采购成本、提升供应链竞争力。定义与核心价值

管理范围涵盖从供应商开发、供应商选择、供应商合作到供应商评价的整个过程。管理对象直接为企业提供商品和服务的供应商，包括制造商、经销商、批发商等。管理范围与对象

建立稳定、可靠、高效的供应链，确保企业采购活动的顺利进行。管理目标公平、公正、公开、诚信、互惠互利、长期合作。管理原则管理目标与原则

02供应商准入流程

营业执照供应商需具备合法有效的营业执照，经营范围需涵盖所供应的产品或服务。质量认证供应商应通过ISO9001等质量管理体系认证，确保产品或服务质量符合要求。资质证书涉及特殊行业或产品的，需提供相应资质证书，如安全生产许可证、环保证书等。财务状况供应商应具备良好的财务状况，包括稳定的收入来源和健全的财务制度。资质审查标准

评估供应商的产能、设备、技术、工艺等，确保其具备按时、按质、按量交付的能力。考察供应商的质量管理体系、检测手段、质量追溯等，确保其产品或服务符合质量要求。评估供应商的价格是否合理，包括材料成本、人工成本、利润等，确保采购成本可控。评估供应商的售后服务体系、响应时间、解决问题的能力等，确保在使用过程中能够得到及时有效的支持。综合评估指标供应能力质量控制能力价格合理性售后服务

准入审批机制审批流程设立明确的审批流程，包括提交申请、资质审查、现场考察、综合评估等环节。审批权限明确各级审批人员的权限和责任，确保审批过程公正、透明。审批标准制定明确的审批标准，包括资质要求、综合评估指标等，确保审批结果客观、公正。审批结果公示对审批结果进行公示，接受各方监督，确保审批过程的公开、透明。

03供应商评估体系

衡量供应商能否按照合同约定的时间节点及时交付货物或提供服务。交货及时性考察供应商在提供产品或服务过程中的成本是否合理，以及是否能够为企业带来成本节约。成本控制评估供应商提供的产品或服务是否符合约定的质量标准。质量合格率评估供应商在售后服务、技术支持等方面的表现，以及客户对其服务的满意度。服务满意度绩效KPI设定

分级分类方法供应商分级根据供应商的绩效KPI、合作历史、资质等因素，将供应商分为战略供应商、优先供应商、普通供应商和不合格供应商等不同级别。品类分类风险评估根据采购的物品或服务类别，将供应商分为不同的品类，以便于管理和评估。根据供应商的经营状况、财务状况、市场信誉等因素，进行风险评估，以确定供应商的可靠性。123

季度考核每年对供应商进行一次综合性的年度评估，涵盖整年的合作情况，并作为下一年度合作的依据。年度评估不定期抽查除了定期考核外，还应进行不定期的抽查，以确保供应商的质量和服务始终保持在高水平。每季度对供应商进行一次全面的绩效考核，以便及时调整合作策略。定期考核周期

04供应商日常管理

供应商资质确保供应商具备合法经营资质和必要的生产、交付能力。采购合同签订正式采购合同，明确双方权利、义务和违约责任。质量标准要求供应商遵守行业标准、技术规范和质量要求，确保产品和服务质量。交货期管理供应商需按照约定时间交货，保证生产和供应的连续性。合作规范要求

动态沟通机制建立定期沟通机制，了解供应商生产、供应、质量等方面的情况。日常沟通遇到问题及时与供应商沟通，协商解决方案，确保问题得到妥善处理。问题处理及时分享市场动态、技术进步和合作过程中的经验教训，促进双方共同发展。信息共享

档案更新与维护档案建立为每个供应商建立完整的档案，包括基本信息、合作记录、评估报告等。档案更新档案保密定期更新供应商档案，确保其信息的准确性和时效性。对供应商档案进行保密管理，防止信息泄露给无关方。123

05供应商风险管理

风险识别维度供应商资质风险评估供应商是否具备合法经营资质、生产许可证、质量管理体系认证等。供货稳定性风险评估供应商的生产能力、库存管理、供应链可靠性等，以确保供货的稳定性。产品质量风险评估供应商的产品质量是否符合合同要求，包括原材料、生产工艺、检测等方面。财务风险评估供应商的财务状况、信用记录等，以防范潜在的财务风险。

建立长期合作关系与优质供应商建立长期稳定的合作关系，加强双方信任和沟通，共同应对风险。应急预案与替代方案制定应急预案和替代方案，以应对供应商出现的突发情况，确保供应链的稳定运行。定期评估与调整定期对供应商进行评估，根据评估结果调整采购策略和合作关系，及时淘汰不合格供应商。多元化采购策略降低对单一供应商的依赖，采取多家供应商供货的方