公司人力资源评估.pptx

公司人力资源评估;人力资源评估体系概述

组织架构效能评估

员工绩效管理体系评估

人才招聘与配置评估

培训与发展系统评估

薪酬福利竞争力评估

员工关系与满意度评估;组织文化建设评估

合规性与风险管理评估

人力资源数据分析能力

HR数字化工具评估

战略人力资源规划评估

行业对标与最佳实践

未来趋势与优化建议;人力资源评估体系概述;评估目标与核心价值定位;评估框架构建方法论;明确数据来源（如HR系统、绩效记录、员工访谈）和采集频率（季度/年度），确保评估基础数据的准确性和时效性。;组织架构效能评估;部门职能与战略匹配度分析;;;员工绩效管理体系评估;KPI与OKR指标科学性分析;;绩效结果与晋升/激励挂钩机制;人才招聘与配置评估;招聘渠道效率与成本分析;岗位胜任力模型应用实践;人才池建设;培训与发展系统评估;培训需求调研精准度分析;培训项目投入产出比测算;领导力梯队建设成效跟踪;薪酬福利竞争力评估;薪酬结构市场对标分析;设计涵盖5大维度（健康管理、子女关爱、养老规划、生活服务、学习发展）的弹性福利偏好问卷，按年龄（90后/80后/70后）和职级分层统计，例如年轻员工更关注健身房会员而中层管理者偏好补充医疗保险。;长期激励计划（如股权）设计;员工关系与满意度评估;;内部沟通平台使用效能评估;劳动争议预警与处理机制;组织文化建设评估;企业文化渗透度测量;设计Likert五级量表问卷，测量员工对企业价值观是否值得自豪是否愿意推荐他人入职等情感指标的评分，85分以上为高认同群体。;文化赋能业务发展案例;合规性与风险管理评估;;数据隐私保护措施审查;劳动争议应急响应;人力资源数据分析能力;HR大数据采集与治理体系;人力资本ROI测算模型;动态可视化看板;HR数字化工具评估;eHR系统功能覆盖完整性;;系统集成与信息安全防护;战略人力资源规划评估;业务战略与人力规划协同性;关键岗位继任者计划进展;;行业对标与最佳实践;头部企业人力管理模式借鉴;互联网企业的目标与关键成果管理方法可适配于制造业研发部门，通过将年度KPI拆解为季度OKR，配合每周站会机制，可提升研发团队创新产出。但需注意避免与传统生产???门的KPI体系冲突。;差距分析与竞争力提升路径;未来趋势与优化建议;混合办公模式对HR的影响;;技能银行建设;