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管理三大思维模式

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目录

01战略思维

02系统思维

03创新思维

04数据思维

05批判性思维

06执行思维

PART01

战略思维

全局视角与目标导向

整体利益最大化战略目标清晰预见未来趋势

从全局视角出发，以整体利益为最具备前瞻性，能够预见未来市场、

明确战略目标，使所有行动都围绕

终目标，避免片面追求局部利益而技术、政策等趋势，为战略制定提

目标展开，确保战略的有效实施。

损害整体利益。供依据。

资源整合与优先级设定

资源优化配置合作与协同

根据战略目标，对人力、物力、财积极寻求外部合作，通过协同作用

力等资源进行合理配置，确保资源实现资源共享和优势互补，提升整

的高效利用。体竞争力。

优先级排序

在众多目标和任务中，确定优先级，

集中资源解决关键问题，实现资源

的最大化利用。

长期规划与动态调整

1长期规划

制定长期发展规划，明确未来发展方向和路径，为企业的可持续发展奠定基础。

2动态调整

在实施过程中，根据市场变化、技术进步等因素，及时调整战略规划和实施路径，确保战

略的灵活性和适应性。

3持续改进与创新

不断优化战略实施过程中的各个环节，推动企业的持续改进和创新，以适应不断变化的市

场环境。

PART02

系统思维

要素关联与整体分析

识别系统要素

分析系统中各要素的功能和作用，以及要素之间的关联关系，是系统思维的基础。

把握整体结构

从整体上把握系统的层次结构和空间布局，分析系统整体与部分、部分与部分之间的相互作用。

综合分析影响

综合考虑系统内外部因素，分析各要素变化对系统整体的影响，以及系统对外部环境变化的响

应。

因果链识别与闭环管理

闭环管理