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2024年人力资源管理发展报告

HRD俱乐部

二零二四年十一月北京

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目录

一、数据基础与样本特征7

二、人才招聘和用工制度10

（一）企业招聘需求整体收缩11

（二）企业招聘更为关注工作经验13

（三）线上招聘与内推已经成为企业主要招聘渠道14

（四）企业招聘各级员工所需天数情况16

（五）企业试用期员工通过率情况18

三、员工培训与发展21

（一）企业在投入的员工培训费用21

（二）企业对管理人员的培训重点24

（三）企业对普通员工的培训重点26

（四）企业各级管理岗员工晋升一级所需年限28

（五）企业各级技术人员晋升一级所需年限29

四、员工关系30

（一）企业内员工申诉和争议解决机制的建立情况31

（二）企业内工作决策分权与员工自主性的情况33

（三）企业鼓励员工参与管理的情况36

（四）员工建言及奖励情况38

五、工资薪酬与福利待遇39

（一）企业支付的工资结构40

（二）不同职级员工的平均月薪水平42

（三）2023年较2022年的薪资调整比率44

（四）企业为员工提供的福利待遇46

六、职业保护与社商保险情况48

（一）企业参与ESG体系建设的情况49

（二）企业为员工安排体检情况51

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（三）企业缴纳五险一金的情况52

（四）企业为员工提供商业保险的情况54

七、人力资源管理数智化水平55

（一）企业在人力资源管理业务中人工智能使用情况55

（二）企业使用人工智能工具的类型57

（三）企业使用人工智能工具的领域59

（四）企业在人工智能的投入情况62

（五）员工在人工智能工具使用前后的离职情况63

参考文献67

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前言

党的二十大作出了促进高质量充分就业的重大部署。习近平总书

记在主持第十四次集体学习时，将高质量充分就业进一步阐释为宏观

层面的就业机会充分、就业环境公平、就业结构优化、人岗匹配高效、

劳动关系和谐等，以及微观层面的劳动者不仅有活干，而且工作稳定、

收入合理、保障可靠、职业安全等。这不仅是对现阶段企业人力资源

管理实践的新要求，也是未来企业人力资本积累的新方向。

新要求呼唤新方法、新方向指明新路径。近年来，随着经济社会

发展模式的转型和人们就业观念的变化，劳动力市场中的每一项变化

都在深刻影响着企业人力资源管理实践。一是日益凸显的结构性就业

矛盾要求人力资源开发的前瞻性、针对性和有效性，需要在管理实践

中优化供需对接机制，力求做到人岗相适、用人所长、人尽其才，提

升岗位质量和稳定性。二是重点群体就业支持政策鼓励企业开发更多

有利于发挥员工所学所长的就业岗位，需要在管理实践中更多关注高

校毕业生等青年群体的能力建设与职业发展。三是统一规范的人力资

源市场体系建设，要求在企业内部营造公平就业环境，坚决破除影响

员工、人才流动的体制机制障碍。四是对员工权益保障的强化需要管

理实践更多关注劳动者在劳动报酬、休息休假、劳动安全、技能培训、

社会保险和福利等方面的合法权益，以及市场监管和劳动保障监察执

法的新动向。五是智能技术应用不仅在重塑企业人力资源管理的各个

环节，还在角色转变、能力需求等方面对管理者提出了新的要求。

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在这一背景下，HRD俱乐部结合高质量充分就业内涵与企业人

力资源管理实践，从招聘需求、员工培训与发展、员工关系、薪酬福

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利、职业保护、生育关怀，以及管理数智化等项内容，详细分析了

2023年企业人力资源管理基本情况。

具体地，一是在招聘需求方面，劳动力市场的结构性就业