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房地产和保险企业开发养老产业的案例对比分析
1.房企开发养老社区典型案例研究:保利和熹会
1.1总体概况
1.1.1公司概况
2010年,保利开始进军养老产业,并于两年后创立了其旗下的“和熹会”。和熹会为老年人提供全方位、立体化的服务,包括营养配餐、娱乐活动、医疗、健康管理、康复、培训、心理辅导等服务。保利集团于2013年12月发布了三位一体的“居家、社区、机构”养老策略,丰富了保利“全生命周期”的产品结构。2017年,成都和熹会颐养中心正式投入运营。
1.1.2总体布局
保利集团旗下的和熹会目前已经是地产公司跨界养老行业的“标杆”。和熹会的特点是“医养结合”,如今,和熹会已经深入一线、二线城市,形成了规模化、品牌化、连锁化的产业格局,覆盖了北京,上海,成都,广州,并且辐射联动京津冀,长三角,珠三角,西南地区。
1.2模式分析
1.2.1融资模式
养老地产项目投资周期较长,需要充足的资金来支撑其运营。保利的融资方式主要包括:1)金融机构贷款,如在2013年金融机构贷款620亿元;2)发行债券或票据;3)与其他公司合作,成立股权投资基金,如2015年与太平人寿的合作。4)其他公司认股投资,如在2016年泰康通过认购保利股票成为保利地产第二大股东。保利地产在一系列融资活动中,获得了相对充足的现金流量,为其战略发展奠定了良好的基础。
1.2.2运营模式
保利地产是“微利”盈利模式,即出售与持有并举:将养老地产分为短期、中期和长期三个阶段。短期内销售老年住宅产权,并将这部分收益用于养老配套设施引进和服务升级,即通过适老化住宅销售反哺产品研发、建设及改造;中期通过稳健的经营策略弥补短期内的大量投入,从而实现盈利的平衡;长期内通过自主经营养老地产或出租的形式,努力提高盈利水平。
成都和熹会为会员制运营模式,主要费用包括押金和月费。月费根据老人的身体情况和房间类型而定,每月4750元或更高,押金为20,000元。签约和入住的时候均要求交一万块钱作为医疗风险金。
2.险企开发养老社区典型案例研究:泰康之家
2.1总体概况
2.1.1公司概况
泰康保险集团(泰康)作为全国第一家被批准投资养老地产的机构,已经在这一领域摸爬滚打了十几年。目前,泰康之家已经发展成为全国知名的优质养老地产。泰康之家提供独立生活、协助生活、记忆照护、专业护理四个生活服务领域,以满足不同年龄老人的照护需要,提供不同程度的生活照顾及护理服务,实现一站式退休生活解决方案。
2.1.2总体布局
泰康集团在2009年率先通过中国保监会的试点许可,进入养老地产行业,在大健康产业深耕十多年,现已发展为全国知名的优质养老服务连锁企业。截止到2020年,泰康之家已经在北京,上海,广州,三亚,苏州,成都等24个中心城市建立了一个规模庞大的医疗保健社区和康复中心。该项目计划占地367万平方米,可供66,000名老年人居住,超过43,000个养老院和2500个医疗病床。北京燕园,上海申园,广州粤园,成都蜀园,苏州吴园,武汉楚园,杭州大清谷已经正式投入运营。
2.2模式分析
2.2.1融资模式
泰康人寿以“重资产”的形式进行养老社区建设,其保险资金是泰康之家的主要资金来源。泰康之家按“买地—建造—服务+营销”的顺序排列。
与普通的住宅区相比,泰康之家必须在社区规划与建造时,加入一系列的医疗设施、适合老年人的老化步道、老化家具、家电等,这需要大量资金投入。
泰康集团创建泰康之家的过程被称为“流血战略”,即投入了大量的资源,却在很长一段时间内,都没有产出,甚至在很长一段时间内,都没有足够的产出来支撑投入。自2010年以来,泰康不断发展和运营养老服务,融资方式包括长期股权投资、不断向子公司增资、向股东借款。泰康在2011-2018年间的医疗及养老营运成本均超过医疗及养老运营收入,直到2019年,泰康之家才真正实现盈利,最终实现了“保险+医养”的双赢。
表7-12017年-2020年泰康之家盈利情况
时间
医疗及养老运营成本(亿元)
医疗及养老运营收入(亿元)
差额(亿元)
2017
4.34
2.69
-2.35
2018
19.58
19.87
0.29
2019
32.35
34.84
2.49
2020
33.97
33.39
-0.58
2.2.2运营模式
根据我国的保险投资政策规定,保险公司不能通过出售房屋产权来获得收益,因此,保险公司所投资的养老地产只能长期持有运营。基于这一点,泰康之家采取了会员制和保单嵌入式两种盈利方式。
(一)会员制
对于社会顾客,只要交纳一定的定押金,就可以申请入住,押金包含入场费和乐泰财富卡,每一户的入场费为200,000元,乐泰财富卡会根据户型、楼层、朝向等不同的情况进行调整。之后按照房间和服务的不同,每月支付一定的费用。
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