《经典培训课件》打造高效团队.pptxVIP

打造高效团队

01故事:古老的寓言故事02古人云：人心齐泰山移03“团结就是力量”04缺乏“团队精神”的群体是乌合之众05团队不同于群体，群体可能只是一群乌合之众，并不具备高度的战斗能力，而一个有高度竞争力、战斗力的团队，必须有“团队精神”。开篇破题

古老的寓言故事蚂蚁军团！在非洲的草原上如果见到羚羊在奔跑，那一定是狮子来了；如果见到狮子在躲避，那就是象群发怒了；如果见到成百上千的狮子和大象集体逃命的壮观景象，那是什么来了？

01有人问比尔·盖茨：03比尔·盖茨果断地回答：02“假如你现在离开微软，是否还能创造如此辉煌的业绩。”04“能。前提是我必须带走100人的团队。”比尔·盖茨认为

奇怪的现象人多力量不一定大1+12

中国有一句话叫做“人多力量大”。其实，在群体组织中，并不必然得出1+12的结果。德国科学家瑞格尔曼的拉绳实验：参与测试者被分成四组，每组人数分别为一人、二人、三人和八人。瑞格尔曼要求各组用尽全力拉绳，同时用灵敏的测力器分别测量拉力。测量的结果有些出乎人们的意料：二人组的拉力只为单独拉绳时二人拉力总和的95%；三人组的拉力只是单独拉绳时三人拉力总和的85％；而八人组的拉力则降到单独拉绳时八人拉力总和的49％。拉绳实验结论：1＋1＜2，即整体小于各部分之和。为什么人多力量却不一定大

1貌合神离2沟通不利3本位主义4职责不清团队中存在的问题

问题一、貌合神离

貌合神离的基本原因——没有共同目标

目标的作用哈佛的调查哈佛大学有一个非常著名的关于目标对人生影响的跟踪调查。对象是一群智力、学历、环境等条件都差不多的年轻人，调查结果如后：

长期清晰的目标模糊的目标3%短期清晰的目标无目标结果：

0201030405社会精英，行业领袖3%专业人士：医生，律师社会底层平稳层，温饱层二十五年后

目标肯定环目标否定环共同目标共同向前联合成一体信任和依赖相互协作互不相容低调微弱

成功战胜避开猜疑怀疑相互竞争

当团队中出现目标不一致，如何统一？？？貌合神离的应对策略……

应对策略将企业愿景化成可量化的阶段目标，将个人价值观与团队愿景一致化团队的愿景：打倒蒋家王朝，建立新中国个人的目标：打土豪，分田地目标要明确：在什么时间，做到什么程度目标要系统：仅有目标是不够的要知道实现目标的方法目标要具有共同利益：目标达成后对每个人的利益目标是大多数人的共同愿景：绝大多数人认同

团队发展的愿景是对员工的一种利益吸引，也是大家行为方向的一种界定。01一个没有目标，只有赚钱欲望的团队就像没有导航系统的航母，永远只能“走一步，看一步”难免触礁02团队愿景与个人愿景相互依存03共同的愿景是团队精神的核心动力

共同愿景是团队力的基础协作促成无往不胜的战斗力包容带来合作的成功无间的团队是制胜的关键

问题二、沟通不利

什么是沟通？最长的距离？最短的距离？最短的距离？

小明第二天就要参加大学毕业典礼了，于是高高兴兴上街买了条裤子，可惜裤子长了两寸。吃晚饭的时候，趁奶奶、妈妈和嫂子都在场，小明把新买的裤子长两寸的问题说了一下，饭桌上大家都没有反应。饭后大家各忙自己的事情，没有人再被提起。妈妈睡得比较晚，临睡前想起儿子明天要穿的裤子还长两寸，于是就悄悄地一个人把裤子剪好叠好放回原处。半夜里，狂风大作，把嫂子惊醒。嫂子醒来后，突然想到小叔子新买的裤子长两寸。一想不能让老人费心，怎么得也是自己去做了，于是就处理好后才入睡。老奶奶睡觉轻，每天早醒给小孙子做早饭上学，也想到孙子的裤子长两寸，于是趁水未开的时候对小明的裤子做了处理。结果，第二天早晨，小明只好穿着短许多的裤子去参加毕业典礼了。误会就缺少那一点点沟通12345小明的故事：

团队工作需要良好的沟通执行者团队工作工作群体管理者

01实干者Implementor02协调者Coordinator03推进者Shaper04创新者Plant05信息者ResourceInvestigator06监督者Monitor/Evaluator07凝聚者TeamWorker08完善者Complete/Finisher团队成员角色分析

?创新者首先提出观点；?信息者及时提供炮弹；01?实干者开始运筹计划；?推进者希望立即实施；02?协调者在想谁干合适？?监督者开始泼冷水；03?完美者吹毛求疵！?凝聚者润滑调适。04世间万物各有功用

团队中能缺少哪类角色？实干者会乱协调者领导力弱信息者封闭监督者大起大落凝聚者