【《农业企业内部控制优化路径—基于獐子岛案例的实证研究》12000字（论文）】 .pdf

农业企业内部控制优化路径一基于獐子岛案例的实证研究

摘要3

关键词3

前言3

一、相关概念与理论基础3

(-)内部控制的定义3

(-)内部控制五要素3

1.内部环境3

2.险评估4

3.控制活动4

4.信息与沟通4

5.内部监督4

(三)内部控制相关理论5

1.委托代理理论5

2.利益相关者理论5

3.信息不对称理论5

4.成就需要理论6

二、獐子岛公司内部控制概述6

(-)公司简介6

(-)公司内部控制建设状况6

(三)内部控制失效事件6

1.獐子岛公司扇贝逃跑事件6

2.獐子岛公司扇贝饿死事件7

3.獐子岛公司扇贝再次绝收事件7

三、獐子岛公司内部控制缺陷及原因分析7

(一)内部环境不完善7

1.组织结构冗余7

2.股权集中8

(-)险评估存在缺陷9

1.养殖环境险评估不及时9

2.生产经营险评估不到位9

(三)控制活动落实不到位9

1.种苗采购不规范9

2.债务占比不合理10

3.存货管理不科学11

(四)信息与沟通不规范12

1.内部信息沟通不通畅12

2.外部信息披露不及时12

3.信息与沟通质量不高12

（五）内部监督存在不合规行为12

四、獐子岛公司内部控制改进建议13

（-）完善公司治理结构13

1.完善组织架构13

2.改善股权结构13

（二）科学构建险监控体系13

1.加强养殖险评估13

2.加强财务险评估13

（三）严格执行控制活动14

1.完善采购环节内部控制14

2.完善财务活动内部控制14

3.完善存货环节内部控制14

（四）加强信息与沟通14

1.完善内部信息系统建设14

2.加强对外信息披露管理15

3.保证信息沟通真实性15

（五）强化内部监督活动15

结论15

参考文献16

摘要：近年来，我国的市场环境和经济形势在不断变化，我国农业企业的发展逐渐变好，

但与此同时，也存在一些挑战。相比于国夕卜，我国的内部控制实施时间比较晚，我国农业企

业内部控制还存在一些问题。因此，要想促进我国农业企业的发展，就要加强和完善农业企

业的内部控制。獐子岛公司虽然是我国的农业巨头企业，但其内部控制方面存在诸多问题。

因此文本以獐子岛公司为例，从内部环境、险评估、控制活动、信息与沟通、内部监督五

个方面，去分析獐子岛公司内部控制方面存在的问题，以及出现问题的原因，并提出相应的

改进方案。

关键词：农业企业；内部控制；险评估

前言

自从我国进行改革开放，我国的农业企业发展不断变好，越来越多农业企业相继上市。

2008年和2010年，我国分别颁布了《企业内部控制基本规范》和《企业内部控制配套指引》

相关法律法规。两者从法律和制度方面详细解释了内部控制的相关概念以及相关评价，同时

也要求各上市公司重视起企业的内部控制。在这样的氛围之中我国是农业大国，农业企业更

应该认识到内部控制的重要性。但即使如此，仍有一些农业企业态度消极，不重视企业的内

部控制，严重阻碍了企业的正常发展。例如2014年-2020年，农业巨头企业獐子岛公司多次

发文称企业养殖的扇贝“逃跑〃、“饿死”、“绝收”，这反映出许多农业企业的内部控制

并没有发挥作用。本文将以獐子岛公司巨额亏损闹剧为例，采用文献研究法、比较分析法与

案例研究法，分析獐子岛公司现行内部控制制度的问题以及问题产生的原因，这一线索揭示

了真相并提出相应的改进方案(黄志强，孙雅静，2022)。第一，有利于降低企业的经营

险，提高经营能力，以便促进企业健康发展；第二，提出改进建议，完善农业公司的内部控

制制度，充分发挥企业的内部控制制度的重大作用,有助于农业企业在我国