2023年医院工作计划（25篇）.pdfVIP

2023年医院工作计划2（5篇）

2023年最新医院工作计划篇1

一、工作目标

一、改善医疗环境。

二、继续施“三名”战略。

三、完成三甲创建工作。

四、业务收入同比增长20%。

二、具体工作计划

为现—年工作目标，我院全体医务人员要同心协力，努力

完成以下四个方面的任务：

一、筑巢引凤，增强力。

好的医疗环境，既是广大患者的要求，也受医务工作者青睐，

是医院持续发展的重要基础。“巢”是基础设施；“凤”是服务对

象，也是医学人才。为筑好巢，我们分四步走：第一步是腾龙换

鸟，兴建过渡病房平米，即将运行。内部的环境与设施目前处于

全县。第二步是兴建医疗综合大楼约一万平米，近张床。今年完成

规划设计，立项并开工。第三步是征用发展备用地。其中第二步

是中医院发展的重中之重，是留住病人留住人才的必由之路，也

是科学发展协调发展的必然要求。

二、培育素养，提升水平

素养包含了个人的文化修养和技大水平两个方面，有了好的

环境医精诚”之理念，努力提高水平，大力施“三名战略”。

(1)、选聘高层次人才，一年人才计划中将招录3名研究生,

其中一名中医专业、一名针灸专业、一名推拿专业。

⑵、培养现有人才。建立“内训外修”机制,加强“三基训

练”，巩固每周学习制度C

(3)、拓宽交流平台。与江苏省中医院、安徽省中医院、安医

大附院继续保持长期合作关系。为人才培养及技术支撑平台。

(4)、加强特色专科专病建设。我们在特色专科专病建设上,

还要下大力气，继续做大做强内科、妇产科。内科除心血管科外，

继续加强对肾病、糖尿病、肿瘤、消化等科室的扶持力度与发展

规划；妇产科继续加强在产科、产后康复、妇科等方面业务方面的

拓展；骨伤科要在专科特色方面不断完善提高；外科做好开展微创

技术等方面的前期准备工；我院将利用中医医院的特色优势成

立“治未病中心”。

三、创新机制激发活力

今年是公立医院改革之年，管理体制与运行机制改革势在必

行。结合我院情况，建立和完善新的运行机制：一、探索岗位管

理，建立岗位进出机制(包括领导岗位)。二、进一步加大绩效分

配力度，完善绩效考核机制。三、试行护士分级管理(nl-n5)。四、

落实院科两级负责制，“责、权、利”相结合。五、奖惩激励机

制，大力提倡问责制，确保医院安全。六、保洁保安社会化管理，

24小时全覆盖。

四、优质服务惠及民生

服务有两个中心：对外以病人为中心，对内以临床为中心。

对外：一、继续开展“三好一满意活动”、“优质护理示范

活动”、“抗生素专项治理活动“、医德医风教育、优质服务月

等活动，优化服务流程。

二、注重中医药特色，推广普及中医药适宜技术，充分发挥

中医药“简、便、验、廉”特色。

三、建立服务评价体系。以提高病人满意度为核心，建立出

院病人回访制度、住院病人满意度调查，并将调查结果纳入绩效

考核及时兑现奖惩。

对内：加强干部队伍建设，特别是对班子、中层以上干部、

职能科室负责人严格要求，严格遵照“任务项目化，项目目标化，

目标责任化”来落实执行。

2023年最新医院工计划篇2

年是我院快速发展的第三年，也是我院实现转折，确定胜势

张，保持分院业务收入的增长。

二、打造优势专科，大幅度提高医院业务收入

1、新院

新院要利用肿瘤科病人快速增加的时机，迅速完善肿瘤科的

各项诊治手段和服务措施，确立肿瘤科在全市的优势地位，增