- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
甲方:XXX乙方:XXX20XXCOUNTRACTCOVER专业合同封面RESUME
甲方:XXX
乙方:XXX
20XX
COUNTRACTCOVER
专业合同封面
RESUME
PERSONAL
建筑工程项目管理合作协议书书(2025版)
本合同目录一览
1.合同双方基本信息
1.1合同双方名称
1.2合同双方法定代表人
1.3合同双方注册地址
1.4合同双方联系方式
2.项目概况
2.1项目名称
2.2项目地点
2.3项目规模
2.4项目总投资
3.项目管理目标
3.1项目工期
3.2项目质量标准
3.3项目安全文明施工要求
4.项目管理范围
4.1设计管理
4.2施工管理
4.3质量管理
4.4安全管理
4.5成本管理
4.6进度管理
4.7信息管理
5.项目管理团队
5.1项目经理及团队成员
5.2管理团队职责分工
5.3管理团队考核机制
6.项目实施计划
6.1项目实施总体安排
6.2各阶段工作计划
6.3项目实施进度要求
7.项目资金管理
7.1项目资金来源
7.2资金使用及支付方式
7.3资金结算及支付时间
8.项目合同管理
8.1合同签订及履行
8.2合同变更及解除
8.3合同争议解决
9.项目风险管理
9.1风险识别及评估
9.2风险应对措施
9.3风险监控及报告
10.项目档案管理
10.1档案分类及编号
10.2档案收集及整理
10.3档案保管及使用
11.项目验收及移交
11.1验收标准及程序
11.2验收结果及处理
11.3项目移交及档案移交
12.违约责任
12.1违约行为及责任
12.2违约责任承担方式
13.争议解决
13.1争议解决方式
13.2争议解决程序
14.合同生效及终止
14.1合同生效条件
14.2合同终止条件
14.3合同解除条件
第一部分:合同如下:
第一条合同双方基本信息
1.1合同双方名称
(1)甲方:建筑工程有限公司
(2)乙方:项目管理咨询有限公司
1.2合同双方法定代表人
(1)甲方法定代表人:
(2)乙方法定代表人:
1.3合同双方注册地址
(1)甲方注册地址:省市区路号
(2)乙方注册地址:省市区路号
1.4合同双方联系方式
第二条项目概况
2.1项目名称
市住宅小区建筑工程
2.2项目地点
省市区路号
2.3项目规模
占地面积:平方米,总建筑面积:平方米
2.4项目总投资
总投资额:人民币壹拾亿元整(¥100,000,000.00)
第三条项目管理目标
3.1项目工期
合同工期:自合同生效之日起个月
3.2项目质量标准
工程质量达到国家标准《建筑工程施工质量验收统一标准》(GB503002013)规定的合格标准
3.3项目安全文明施工要求
严格按照《建筑施工安全检查标准》(JGJ592011)执行,确保安全生产和文明施工
第四条项目管理范围
4.1设计管理
负责项目设计方案的审查、确认及协调设计单位工作
4.2施工管理
负责施工单位的招标、选择、合同签订及施工过程中的监督、协调工作
4.3质量管理
负责工程质量检查、验收及不合格问题的处理
4.4安全管理
负责项目安全文明施工的监督检查,确保安全生产
4.5成本管理
负责项目成本预算、控制及结算工作
4.6进度管理
负责项目进度计划编制、执行及调整工作
4.7信息管理
负责项目信息的收集、整理、归档及报送工作
第五条项目管理团队
5.1项目经理及团队成员
(1)项目经理:
(2)团队成员:张六、李七、赵八
5.2管理团队职责分工
项目经理负责项目整体管理工作,团队成员负责各自分管的工作
5.3管理团队考核机制
对管理团队进行定期考核,考核结果作为项目奖金及奖惩的依据
第六条项目实施计划
6.1项目实施总体安排
项目实施分为四个阶段:设计阶段、招标阶段、施工阶段、验收阶段
6.2各阶段工作计划
(1)设计阶段:完成设计方案的审查、确认及协调设计单位工作
(2)招标阶段:完成施工单位的招标、选择、合同签订工作
(3)施工阶段:负责施工过程中的监督、协调工作,确保工程质量和安全
(4)验收阶段:负责项目验收、移交及档案移交工作
6.3项目实施进度要求
各阶段工作计划按合同工期要求完成,确保项目按期交付使用
第八条项目资金管理
8.1项目资金来源
(1)甲方自筹资金
(2)银行贷款
8.2资金使用及支付方式
(1)资金使用需经甲方和乙方共同审批
(2)支付方式:银行转账,按合同约定进度支付
8.3资金结算及支付时间
(1)每月结算一次,次月支付
(2)项目完工验收合格后,支付剩余款项
第九条项目合同
您可能关注的文档
最近下载
- DB41T 2412-2023 高标准农田建设规范.docx VIP
- DB11_T 387.1-2016 水利工程施工质量评定 第1部分:河道整治.PDF VIP
- IPC-1602-CN:2020+印制板操作和储存标准+-+完整中文电子版(36页).pdf VIP
- 肝病相关血小板减少症临床管理中国专家共识2023解读.pptx VIP
- 夏枯草种植技术规程.pdf VIP
- 【室内装修施工组织设计】.docx VIP
- 生物物理学导论-08省名师优质课获奖课件市赛课一等奖课件.ppt VIP
- DB41_T 2416-2023 高标准农田 智慧灌溉技术规程.docx VIP
- 棉纺织生产工艺流程大全.pdf VIP
- 生物物理学课件.docx VIP
文档评论(0)