旅游地产开发模式要点分析.pptxVIP

;;;背景资料：

国际惯例表明，一国人均GDP达到1000美元时，就进入国内旅游的需求增长期，此时的旅游形态主要是观光旅游；当

人均GDP达到2000—3000美元，旅游形态开始向休闲旅游转化，进入出国旅游的增长期；当人均GDP达到3000—5000美元，旅游形态开始向度假旅游升级；达到5000美元以上则开始进入成熟的度假经济时期。;;;休闲旅游地产的Resort五种核心驱动力;;主题产品驱动型旅游度假区的适应性KPI体系;;商务活动驱动型旅游度假区的适应性KPI体系;;整个项目重点打造旅游观光、休闲度假、商务活动、民居四大功能;;成功的关键因素总结;;18;所选区域千岛湖、太湖案例客户购买用途为自用、投资或两者兼有；

高端别墅客户主要为项目所在城市以及周边城市的企业主，作为第二或第三居所；而投资型物业为追求稳定回报率的客户，客户范围较广。;;;;要点之三：特色突出，风格鲜明;;;根据前面对各种类型的旅游地产项目的研判，适合我们的开发模式基本可定性为;以体验经济的原则

旅游景区的规划按空间布局分为

旅游城镇和景点;;;;业态思考

项目的旅游体验产品如何开发？

适合本项目开发的旅游业态有：

度假村类旅游、生态类旅游、休闲类旅游、文化类旅游、民俗类旅游、农业观光旅游、生态农业复合类

适合的配套服务有：

星级酒店、餐饮、酒吧、餐厅、

商务会馆、商业会所、酒店、酒吧一条街、民居、民俗客栈、民俗餐饮、休闲广场

不适合本项目开发的旅游业态有：

景区类旅游、公园类旅游、地产旅游游;思考:成熟地区与待成熟地区定位差别; 思考:旅游项目的商圈的两种服务关系;单一业态：业态含盖范围小，客流不足，消费单一，难以支撑项目体量【×】

多种无关联业态：客流较大，但业态可能互相排斥，难以达到集聚效应，体量去化较难.【×】

多种关联业态：客流最大，关联消费促使消费增长，导致营业面积增加，体量去化较快【√】;