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凯旋门项目管理沙盘实

训大纲

演讲人：

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目录

01项目基础信息与策划

02沙盘操作执行流程

03关键管理工具应用

04实训总结与提升

PART01

项目基础信息与策划

项目概况

项目名称与地理位置

01确定项目名称，描述项目所在的地理位置及周边环境。

项目目标与定位

02明确项目的总体目标，确定项目在市场中的定位。

项目规模与范围

03描述项目的占地面积、建筑面积及主要建设内容。

投资估算与资金筹措

04初步估算项目总投资，并规划资金来源与筹措方案。

项目部组建

职责划分与协作机制

明确各部门职责，建立有效的协作与沟通机制。

部门设置与人员配置

根据项目需求，设立相应部门并配置专业人

员。

团队培训与技能提升

针对团队成员进行必要的培训，提升专业技能

和团队协作能力。

基础数据准备

地形地貌与地质条件0102气象与水文资料

收集项目地形地貌、地质构造及土壤条件等整理项目所在地的气象、水文资料，包括气

相关数据。温、降水、风向等。

交通与市政设施0304法律法规与政策文件

分析项目周边的交通状况及市政设施配套情搜集与项目相关的法律法规、政策文件及行

况。业标准等。

PART02

沙盘操作执行流程

月度操作规范

制定月度计划资源配置

每月初制定整体操作计划，包括目标、