东北企业管理咨询公司运营体系.pptxVIP

东北企业管理咨询公司运营体系

演讲人：

日期:

CATALOGUE

目

录

01

企业战略规划

02

组织效能提升

03

人力资源体系

04

财务管控系统

05

数字化转型方案

06

区域特色服务

01

PART

企业战略规划

区域经济环境分析

区域经济政策解读

竞争格局分析

区域经济趋势预测

全面分析国家及地方经济政策，预测政策走势，为企业决策提供依据。

分析区域经济发展趋势，包括产业结构、市场需求、技术进步等因素，为企业战略规划提供前瞻性指导。

研究区域内同行业企业竞争态势，识别主要竞争对手和合作伙伴，制定针对性竞争策略。

根据区域经济特点和市场需求，优化企业产业结构，提高产业附加值和竞争力。

产业结构优化

推动企业技术创新，引进先进技术和设备，提升产品质量和生产效率。

技术创新升级

加强人才培养和引进，提高企业核心竞争力和创新能力。

人才培养与引进

产业升级路径设计

五年战略目标分解

战略任务分解

结合企业实际情况和市场变化，制定五年战略目标，明确企业发展方向和目标。

绩效考核与激励

战略目标明确

结合企业实际情况和市场变化，制定五年战略目标，明确企业发展方向和目标。

结合企业实际情况和市场变化，制定五年战略目标，明确企业发展方向和目标。

02

PART

组织效能提升

部门职能重构模型

职能梳理与定位

对企业各部门现有职能进行梳理，明确各部门的核心职能，避免职能重叠和缺失。

01

职能调整与优化

根据企业战略目标和业务发展需求，对各部门职能进行调整和优化，实现职能的合理配置和高效运作。

02

职能监控与评估

建立职能监控和评估机制，定期对各部门职能的履行情况进行检查和评估，确保职能的有效执行。

03

决策流程优化方案

决策层级优化

减少决策层级，提高决策效率，确保决策的及时性和准确性。

01

明确决策程序，确保决策过程的公开、公正和合理，降低决策风险。

02

决策支持体系

建立科学的决策支持体系，为决策提供数据和信息支持，提高决策的科学性和准确性。

03

决策程序规范

跨区域协作机制

建立跨区域协作平台，加强总部与分支机构、各分支机构之间的信息沟通和资源共享。

协作平台构建

优化跨区域协作流程，减少协作过程中的环节和障碍，提高协作效率。

协作流程优化

积极培育协作文化，增强员工的协作意识和协作能力，促进跨区域协作的顺利开展。

协作文化培育

03

PART

人力资源体系

分为新员工、专业人才、中层管理者、高层管理者等层级，每个层级制定相应的培养计划和标准。

通过内部选拔、外部招聘、培训发展等多种方式，选拔具有潜力的员工进入梯队。

采用导师辅导、岗位轮换、专业培训、项目锻炼等多种方式，提高员工的专业技能和管理能力。

定期对梯队成员进行评估，根据评估结果调整梯队成员的培养计划和层级。

人才梯队建设标准

梯队建设层级

选拔机制

培养方式

梯队评估与调整

考核内容

包括工作业绩、工作态度、能力素质等方面，全面反映员工的工作表现。

考核方法

采用量化指标和定性评价相结合的方式，确保考核结果的客观性和公正性。

绩效反馈与改进

及时反馈考核结果，帮助员工了解自身存在的不足，制定改进计划，并提供培训和支持。

考核结果与激励

将考核结果与员工的薪酬、晋升、奖励等方面挂钩，激励员工积极投入工作。

绩效考核3.0系统

高管继任计划模板

高管继任计划模板

继任者选拔

继任者评估与考核

继任者培养

继任者上任支持与辅导

根据公司战略和高管团队的需求，制定选拔标准和程序，选拔具有潜力的候选人。

为继任者提供全面的培养计划，包括领导力培训、业务知识和技能培训等，提高其综合素质。

对继任者进行全面评估，包括业绩、能力、态度等方面，确保其具备担任高管的资格和能力。

为继任者提供上任初期的支持和辅导，帮助其快速适应新的角色和工作环境。

04

PART

财务管控系统

建立各成本中心，分析成本构成及动因，寻找成本优化空间。

成本中心分析与优化

通过信息系统实时追踪成本数据，确保成本控制在预算范围内。

实时成本监控

评估各项成本与收益的关系，优化资源配置，提高成本效益。

成本效益分析

成本控制动态模型

投资风险评估矩阵

投资风险识别

识别投资项目可能面临的风险因素，如市场风险、技术风险、财务风险等。

01

风险评估与量化

对识别出的风险进行量化评估，确定风险大小及可能造成的损失。

02

风险应对策略

根据风险评估结果，制定相应的风险应对策略，如风险规避、风险降低、风险转移等。

03

现金流预警机制

现金流量预测

通过预算编制和现金流量分析，预测企业未来一段时间内的现金流量状况。

现金流风险识别

预警信号与应对措施

识别可能影响现金流的风险因素，如销售回款风险、资金流动性风险等。

设定现金流预警信号，当现金流出现异常时及时采取应对措施，如调整资金计划、催收欠款、寻