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腾讯科技（深圳）有限公司

培训管理制度

（xx年2月10日）

编号：深腾办字[2003]001号

各部门：

现将《培训管理制度》公布如下。

请遵照执行。

腾讯科技（深圳）有限公司

xx年2月10日

主题词：培训

主送：各部门、北京办事处、上海办事处

报送：总经理（马）、副总经理（张、曾、许、陈）、财务总监（曾）、国际业务总监（

网）

印录：杜希

存档：1份。印数：共20份

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xx年2月10日印发

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腾讯科技（深圳）有限公司

培训管理制度

1目的

为配合公司的发展目标，提升人力绩效，提升员工素质，增强员工对本职工作的能力

与对企业文化的了解，并有计划地充实其知识技能，发挥其潜在能力，建立良好的人际关

系，进而发扬本公司的企业精神，特制定《培训管理制度》（以下简称本制度），作为各

级人员培训实施与管理的依据。

2适用范围

凡本公司所有员工的各项培训计划、实施、督导、考评以及改善建议等，均依本制度

办理。

3权责划分

3.1人事部门权责

1.制定、修改全公司培训制度；

2.拟定、呈报全公司年度、季度培训计划；

3.收集整理各种培训信息并及时发布；

4.联系、组织或协助完成全公司各项培训课程的实施；

5.检查、评估培训的实施情况；

6.管理、控制培训费用；

7.管理公司内部讲师队伍；

8.负责对各项培训进行记录和相关资料存档；

9.追踪考查培训效果；

10.研拟其他人才开发方案。

3.2各部门权责

1.呈报部门培训计划；

3

2.制定部门专业课程的培训大纲；

3.收集并提供相关专业培训信息；

4.配合部门培训的实施和效果反馈、交流的工作；

5.确定部门内部讲师人选，并配合、支持内部培训工作；

4培训管理

4.1总论

1.培训安排应根据员工岗位职责，并结合个人兴趣，在自觉自愿的基础上尽量做到合理

公平。

2.凡本公司员工，均有接受相关培训的权利与义务。

3.全公司培训规划、制度的订立与修改，所有培训费用的预算、审查与汇总呈报，以及

培训记录的登记与资料存档等相关培训事宜，以人事部门为主要权责单位，各相关部

门负有提出改善意见和配合执行的权利与义务。

4.全公司的培训实施、效果反馈及评价考核等工作以人事部门为主要权责单位，并对全

公司的培训执行情况负督导呈报的责任。各部门应给予必要的协助。

4.2培训体系

培训体系包含四个模块。

4.2.1新员工入职培训

1）培训对象：所有新进人员。

2）培训目的：协助新进人员尽快适应新的工作环境，顺利进入工作状况。

3）培训形式：以周期性的内部授课方式进行。

4）培训内容：分常规类和专业技术类两项科目，两项科目的具体内容可根据任职

岗位的不同进行选择。

a)常规类科目：

公司简介（包括公司发展史及企业文化，各部门职能等）

公司制度介绍

产品/