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制造业成本管理问
题分析与对策
演讲人：
日期:
CATALOGUE目录
01行业成本管理现状分析
02核心问题识别与归因
03核算方法应用痛点
04控制体系构建路径
05降本增效实施策略
06可持续发展趋势应对
PART
01
行业成本管理现状分析
生产流程隐性成本分布
1生产过程中的物料损耗
生产流程中的物料损耗是制造业常见的隐性成本之一，包括原材料、半成品和成品在各个
环节中的损耗。
2生产效率低下
生产效率低下会导致成本增加，如设备故障、工序不合理、员工技能不足等都会降低生产
效率。
3质量控制成本
生产过程中需要进行多次质量检测和控制，以确保产品质量，这些成本往往被忽视，但却
是制造业中不可或缺的一部分。
供应链协同效率瓶颈
供应商管理不善
供应商管理不善会导致原材料供应不及时、质
量不稳定等问题，进而影响生产进度和成本控
供应链信息传递不畅制。
供应链各环节的信息传递存在延迟和不准确
的情况，导致生产计划和采购计划的不协调。
供应链响应速度慢
供应链响应速度慢会导致无法及时应对市场变
化，造成库存积压和浪费。
设备维护成本占比失衡
维护费用高昂维护方式不当维护人员技能不足
设备维护需要投入大量的人力、物力和设备维护方式不当会导致设备寿命缩维护人员技能不足会导致维护效率低下、
财力，包括定期保养、故障维修、更新短、性能下降，进而增加设备维护成维护质量差，增加设备维护成本。
改造等。本。
PART
02
核心问题识别与归因
原材料浪费典型场景
过度采购
原材料采购量超出实际需求，导致库存积压和资金占用。
生产过程中的损耗
生产工艺不当或设备老化，造成原材料在生产过程中的损耗。
废弃物处理
原材料无法充分利用，产生大量废弃物，增加处理成本。
库存积压深层诱因
需求预测不准确
市场需求预测不准确，导致库存积压。
生产计划不合理
生产计划与市场需求脱节，造成库存积压。
供应链问题
供应链不稳定，导致原材料供应不及时，影响生产进度和库存。
能源消耗超标
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