企业销售管理实战体系.pptxVIP

  1. 1、本文档共27页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  5. 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  6. 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  7. 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  8. 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多

企业销售管理实战体系

演讲人:

日期:

CATALOGUE

目录

01

销售管理体系概述

02

销售战略规划

03

销售团队建设

04

销售过程管控

05

销售技术赋能

06

销售绩效评估

01

销售管理体系概述

销售管理核心概念

销售管理定义

销售管理是指通过计划、组织、指导和控制企业的销售活动,达到企业销售目标的过程。

销售管理目标

销售管理职能

提高销售额、扩大市场份额、提升客户满意度、控制销售费用等。

包括销售策略制定、销售计划执行、销售团队建设、销售绩效评估等。

1

2

3

以客户为中心

现代销售管理强调以客户为中心,满足客户需求是销售工作的出发点和落脚点。

数据驱动决策

通过对销售数据的收集、分析和利用,为销售管理提供科学决策依据。

流程化、标准化

将销售过程划分为若干环节,制定标准化的操作流程,提高销售效率和质量。

团队协作

强调销售团队与其他部门之间的协同合作,提高整体销售能力。

现代销售管理特征

行业标杆实践解析

分析行业领先企业的销售策略、销售团队建设、销售绩效管理等方面的成功经验,为自身销售管理提供借鉴。

领先企业的销售管理策略

收集并研究行业内优秀企业的销售管理案例,了解其具体操作方法和实施效果,为自身销售管理提供参考。

行业最佳实践案例

分析行业发展趋势,及时调整销售管理策略,以适应市场变化。

行业发展趋势与应对策略

02

销售战略规划

市场定位

明确企业的市场定位,包括品牌定位、产品定位、价格定位等,以及目标客户群体的特征和需求。

市场定位与目标拆解

目标拆解

将销售目标按照时间、地域、产品、客户等维度进行拆解,制定具体的销售策略和计划。

竞争分析

分析主要竞争对手的市场表现和策略,为制定市场定位和拆解目标提供参考。

客户分层管理策略

客户识别

通过市场调研、客户画像等手段,识别不同类型的客户及其需求特点。

分层管理

根据客户价值、购买行为等因素,将客户分为不同的层级,如重要客户、潜在客户、普通客户等。

定制化服务

针对不同层级的客户,提供差异化的服务和产品,提高客户满意度和忠诚度。

销售渠道组合设计

渠道选择

根据产品特点和目标客户群体,选择合适的销售渠道,如直销、代理、分销等。

渠道布局

渠道管理

按照市场区域、客户分布等因素,合理布局销售渠道,确保市场覆盖和渠道协同。

建立有效的渠道管理制度,对渠道进行激励、培训、评估等,提高渠道合作效率和业绩。

1

2

3

03

销售团队建设

明确岗位职责与要求

根据销售目标与业务特点,制定各销售岗位的职责与任职要求。

胜任力评估

建立科学的评估体系,对销售人员的知识、技能、态度等进行全面评估。

选拔与配置

根据评估结果,选拔合适的销售人员,并合理配置到各个销售岗位。

岗位胜任力模型

培训需求分析

根据培训需求,设计分层分类的培训课程,包括基础知识、销售技巧、产品知识等。

培训课程设计

培训实施与跟踪

组织培训活动,确保销售人员掌握培训内容,并对培训效果进行跟踪和评估。

针对销售人员的不同层级和需求,进行详细的培训需求分析。

分级培训体系搭建

动态激励机制设计

结合销售目标,设定合理的激励目标,激发销售人员的积极性。

激励目标设定

根据销售人员的特点和需求,选择多样化的激励方式,包括物质激励、精神激励等。

激励方式选择

对激励效果进行定期评估,及时调整激励策略,确保激励的有效性。

激励效果评估

04

销售过程管控

设定销售阶段

根据销售流程,设定不同的销售阶段,明确每个阶段的目标和任务。

评估销售机会

对每个销售机会进行评估,确定成功的可能性和潜在收益。

漏斗层级管理

将销售机会按照不同的阶段进行分层管理,以便更好地掌握销售进展情况。

漏斗优化调整

根据销售实际情况,不断优化和调整销售漏斗,提高销售效率。

销售漏斗管理标准

客户跟进节点控制

制定跟进计划

根据客户需求和购买阶段,制定个性化的跟进计划,确保客户得到及时、有效的关注。

跟进频率控制

根据客户的购买意愿和反馈情况,合理控制跟进频率,避免过度打扰客户。

跟进内容设计

针对不同阶段和需求的客户,设计有针对性的跟进内容,提高客户兴趣。

跟进结果评估

对每次跟进结果进行记录和评估,及时调整跟进策略,提高客户转化率。

根据客户需求和购买行为,优化营销手段,提高营销效果。

加强销售人员的培训和技能提升,提高销售人员的销售技巧和沟通能力。

建立良好的客户关系管理机制,增强客户对企业的信任和忠诚度。

对商机转化流程进行梳理和优化,减少不必要的环节和障碍,提高转化效率。

商机转化效率优化

营销手段优化

销售技能提升

客户关系管理

转化流程优化

05

销售技术赋能

销售流程优化

根据企业销售流程,定制CRM系统中的销售阶段和关键节点,提高销售效率。

自动化销售

通过CRM系统实现自动化的销售流程,如邮件营销、短信营

文档评论(0)

咖啡杯里的糖 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档