供应链计划部门培训体系构建.pptxVIP

供应链计划部门培训体系构建演讲人：日期:

CATALOGUE目录01部门职能与组织架构02核心业务流程规范03专业技能进阶培训04系统工具深度应用05风险管理与控制体系06绩效评估与持续优化

01部门职能与组织架构

需求分析收集、整理和分析市场需求、销售预测、产能等数据，制定供应链计划。供应链优化制定和实施供应链优化策略，提高供应链效率、降低成本。风险管理识别和评估供应链风险，制定应对措施，确保供应链稳定。协调与沟通与采购、生产、物流等部门协调，确保供应链计划的执行。供应链计划核心职能定位

负责制定供应链策略和计划，优化供应链运作。供应链策略团队负责识别和评估供应链风险，制定风险应对方案。风险管理团责市场需求和销售预测的分析，提供准确的数据支持。需求预测团队负责与各部门协调，确保供应链计划的准确执行。协调与执行团队部门内部分工与协作机制

与采购部门的联动采购部门根据供应链计划进行采购，保证物料供应的及时性和准确性；供应链计划部门负责提供采购需求计划和供应商管理建议。与物流部门的联动物流部门根据供应链计划进行仓储和配送，保证产品的及时送达；供应链计划部门负责提供物流需求计划和优化物流配送路线。与生产部门的联动生产部门根据供应链计划安排生产，保证产品的质量和交货期；供应链计划部门负责提供生产计划和产能分析。与销售部门的联动销售部门根据市场需求和供应链计划制定销售策略，提高销售业绩；供应链计划部门负责提供市场分析和销售预测。跨部门联动责任边02核心业务流程规范

需求预测与产能匹配流程需求预测方法介绍时间序列分析、因果分析和机器学习等需求预测方法，提高预测准确性。产能规划根据需求预测结果，制定产能规划方案，包括扩产、缩产、外包等策略。产能匹配将预测的需求与现有产能进行匹配，确定生产计划和库存策略。

库存分类根据物料需求特点，将库存分为原材料、在制品、成品等不同类别。库存动态平衡管理策略库存监控建立库存监控体系，实时跟踪库存水平，预防缺货或库存积压。库存优化通过库存周转率、安全库存等参数，优化库存水平，提高库存利用率。

供应商管理根据需求预测和库存情况，制定采购计划，包括采购数量、时间等。采购计划制定采购执行监控对采购计划执行情况进行监控，及时发现和解决采购过程中的问题。建立供应商评估体系，确保供应商按时、按质、按量提供物料。采购计划执行监控标准

03专业技能进阶培训

供应链数据分析方法论数据收集与清洗介绍如何收集供应链中的各类数据，包括采购、生产、物流、销售等，以及数据清洗和预处理的方法。数据分析工具与技巧供应链数据解读与应用培训员工使用Excel、SPSS、SQL等数据分析工具，掌握数据可视化、数据挖掘等技巧。教授员工如何解读供应链数据，发现数据中的规律、趋势和异常，为决策提供支持。123

敏捷响应机制设计要点介绍敏捷供应链的基本概念、特点及其在企业实践中的优势。敏捷供应链的特点与优势讲解如何设计敏捷的供应链响应机制，包括组织架构、流程优化、信息系统支持等方面。敏捷响应机制构建教授员工如何根据市场变化和供应链状况，制定和调整敏捷响应策略，确保供应链的灵活性和竞争力。敏捷响应策略制定

分析导致供需波动的各种因素，如市场变化、产能波动、物流中断等。供需波动风险预判技巧供需波动的原因分析教授员工如何识别供应链中的风险因素，并评估其对企业的影响程度。风险识别与评估讲解如何根据风险评估结果，制定有效的风险应对策略，包括风险规避、风险转移和风险减轻等。风险应对策略制定

04系统工具深度应用

MRP/ERP系统操作精要MRP/ERP系统基础知识了解MRP/ERP系统的基本原理、功能模块、操作流程等存管理学习库存控制、库存调整、库存盘点等库存管理技巧，提高库存周转率。物料需求计划掌握如何根据销售预测、产品结构和库存情况制定物料需求计划。订单管理熟悉订单处理流程，包括订单输入、交货期确认、订单分配等。

智能补货算法逻辑解析补货策略制定了解补货策略的基本类型，如经济订货量（EOQ）、安全库存等。数据分析与预测学习如何利用历史销售数据、季节性波动等信息进行需求预测。算法逻辑解析深入理解智能补货算法的核心思想，如需求预测、库存优化等。系统参数设置与优化掌握智能补货系统的参数设置方法，以及如何通过调整参数优化补货策略。习如何设置关键监控指标（KPIs），如订单准时交付率、库存周转率等。可视化监控平台实操指南监控指标设置了解在紧急情况下如何快速响应和处理问题，以及如何利用报警机制提醒相关人员注意。应急处理与报警机制掌握如何利用图表、仪表盘等可视化工具分析数据，发现潜在问题。数据可视化分析了解可视化监控平台的基本功能、界面布局和操作要点。可视化监控平台概述

05风险管理与控制体系