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中层管理人员年度绩效评价表（二）
姓名
职务
评价人
事业部
部门
评价区间
评价尺度及分数
优秀（10分）良好（8分）
一般（6分）较差（4分）极差（2分）
评分
本栏平均
权重系数
工作绩效
与年度目标或与期望值比较，工作达成与目标或标准之差距，同时应考虑工作客观难度。
4
仅考虑工作的品质，与期望值比较，工作过程、结果的符合程度（准确性、反复率等）。
仅考虑工作的速度，完成工作的迅速性、时效性，有无浪费时间或拖拉现象。
仅考虑完成工作数量。职责内工作、上级交办工作及自主性工作完成的总量。
工作能力
工作事前计划程度，对工作（内容、时间、数量、程序）安排分配的合理性、有效性。
３
6．协调沟通
与各方面关系协调，化解矛盾，说服他人，以及人际交往的能力。
应对变化，采取措施或行动的主动性、有效性及工作中对上级的依赖程度。
对本部门或下属的激励、指导、培训情况，对本部门的管理控制情况。
工作认真细致及深入程度，考虑问题的全面性、遗漏率。
以对人才的重视程度及对储备人才的培养情况。
对担任职务相关知识的掌握、运用，工作熟练程度。
工作态度
人际关系，团队精神及与他人（部门）工作配合情况。
３
表率作用如何，严格要求自己与否，遵守制度纪律情况。
工作自觉性、积极性；对工作的投入程度，进取精神、勤奋程度、责任心等。
对上级指示、决议、计划的执行程度及执行中对下级检查跟进程度。
是否做到廉洁、诚信，是否具有职业道德。
评价得分
Ⅰ（1∽4项平均分）×4+（5∽11平均分）×3+（12∽16项平均分）×3=分
出勤及奖惩
Ⅱ出勤：迟到、早退次×+旷工天×2+事假天×+病假天
×=分
Ⅲ处罚：警告次×1+小过次×3+大过次×9=分
Ⅳ奖励：表扬次×1+小功次×3+大功次×9=分
总分
Ⅰ分Ⅱ分Ⅲ分+Ⅳ分=分
评价等级
□A．90分以上□B．70∽89分□C．40∽69分□D．40分以下
评价者意见
高二级管理者评价: 高一级管理者评价: 评价者管理者签字:
*注:本表为360度绩效评价表。
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