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海尔公司的存货管理
演讲人：
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目录
CATALOGUE
01
存货管理策略框架
02
流程与执行机制
03
技术应用与系统支持
04
库存优化关键举措
05
绩效评估与改进体系
06
未来发展方向
01
存货管理策略框架
供应链协同策略
供应商管理协同
与供应商建立长期合作关系，通过共享信息、共担风险，实现供应链整体效益最大化。
01
生产与物流协同
根据生产计划和市场需求，优化生产流程，提高生产效率，确保物流畅通无阻。
02
销售与库存协同
通过销售预测和库存管理，实现销售与库存的良性互动，降低库存成本。
03
需求预测模型构建
时间序列分析
利用历史数据，运用
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