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分包管理安全经验分享
演讲人：
日期:
目01分包安全管理制度体系
C安全风险识别与预防
A
T02
A
L
录O
G分包人员安全能力建设
U03
E
04现场安全协同管理
05数字化管理工具应用
06安全管理绩效评估
01
分包安全管理制度体系
资质审核标准与准入机制
资质审核准入机制
0对分包单位的资质进行严格审核，确保其具备0建立明确的分包单位准入标准，包括企业规
1从事分包业务的合法资格和安全生产条件。2模、人员素质、技术能力等方面，确保分包
单位具备与项目相匹配的施工能力。
合同安全责任条款设定
0102
明确安全责任约定安全条款
在合同中明确双方的安全责任和义务，确保各自承担相制定详细的安全条款，包括施工安全标准、安全培训、
应的安全管理责任。应急处理等内容，确保分包单位在施工过程中严格遵守。
全过程监管流程设计
1事前监管
对分包单位进行安全培训和交底，确保其了解项目特点和安全要求；制定详细的施工方案
和安全措施。
2事中监管
对分包单位的施工过程进行全程监控，确保其按照施工方案和安全措施进行施工；及时发
现并纠正违规行为和安全隐患。
3事后监管
对分包单位完成的项目进行验收和评估，确保其施工质量符合安全标准；对发生的安全事
故进行调查和处理，追究相关责任人的责任。
02
安全风险识别与预防
高危作业风险清单建立
高空作业临时用电吊装作业动火作业
制定吊装作业的安全技
明确高空作业的安全标规范临时用电的审批程建立动火作业许可制度，
术措施和操作流程，确
准和操作流程，制定防序和使用标准，确保用明确动火作业的安全要
保吊装过程中人员和物
止高空坠落的安全措施。电安全。求和防火措施。
品的安全。
技术交底标准化执行
交底内容
明确交底的具体内容，包括工作任务、安全注意事项、
危险源及预防措施等。
交底形式
采用书面形式进行交底，交底人和被交底人需签字确认。
交底过程
确保交底内
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