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2025-05-17 发布于山西
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项目管理基础

目录01时间管理02成本管理03范围管理04时间、成本、范围三者关系05实施与执行06项目收尾CONTENTS

01时间管理

制定项目时间表是项目管理中的关键步骤，它涉及确定项目开始和结束日期，以及项目中的关键任务和里程碑的期限。项目时间表通常包括任务的依赖关系、持续时间和资源分配，以确保项目按计划进行。制定项目时间表里程碑是项目中的重要时间点，标志着项目的一个重要阶段或关键任务的完成。设置里程碑有助于跟踪项目的进度，确保项目团队按照既定目标前进，并为项目提供了可衡量的成果。里程碑设置时间缓冲是指在项目时间表中为不可预见事件预留的时间，以减少项目延误的风险。应急计划则是在项目遇到