机电专业分包管理.docx

机电专业分包管理、协调难度大难点对策

机电专业分包管理、协调难度大

分析

本项目为大型公建项目，机电专业分包可能多达十几家，交叉工序多，施工安装时间大多都比较集中，各专业间的日常施工协调、工序穿插协调、施工矛盾协调等难度极大。专业分包管理协调不通畅将会造成施工混乱、矛盾冲突、成品破坏等一系列问题，从而影响到工程质量、进度。综上所述，有效的机电专业分包管理、协调也是本工程的重点和难点。

对策

1.提前进行机电安装的策划

施工前进行机电安装策划，采用BIM技术反复模拟施工，找出满足工期情况下的最优施工组织，提前要求各专业分包进场做好施工准备工作。

2.协调会制度

总包作为施工总协调，每天下班前组织各分包协调会，协调现场施工组织、安排以及各分包之间的施工矛盾等问题。

3.签订分包管理制度，建立奖惩机制，约束分包管理行为。

效果

总包统筹安排各专业之间的协调工作，保证施工有序进行，工期有效保障。