交叉作业多，协调管理要求高.docxVIP

交叉作业多，协调管理要求高

施工作业交叉较多，协调管理要求高

分析

根据本工程施工特点，精装修施工在楼层有限空间中存在多个专业相互交叉，这就要求在施工组织及安装精度上有一个统筹的安排。

对策

1）主动承担精装饰阶段项目管理责任

我单位一直倡导“精装饰总包”服务，充分发挥我单位丰富的精装饰施工管理经验，合理排定施工顺序和流水方向，减少穿插，避免互相制约，使各专业工种形成多施工段单线式流水施工线。按照施工部署的阶段安排，装修与机电、给排水、暖通、消防、弱电等安装都必须服从总控制进度计划，在某一阶段内附属专业必须保证主专业的施工进度，一切从大局出发，互谅互让，装修要为机电安装创造条件，机电安装要集中力量，尽量缩短施工期，并注意对装修成品及半成品的保护。

2）组织两阶段法施工

组织两阶段施工，两阶段施工组织法就是大致以基层施工完成和面层材料进场并开始施工为界、将整个装饰施工过程大致划分为基层和面层两个阶段进行施工组织安排的施工组织方法。这两个阶段施工工料资源配置工作和现场各方面工作的重点都有很大的不同，这一界线也常被设定为工期控制节点目标，在设计相对比较完善的情况下，这一节点一般也是总工期的中间节点。

3）“四新”应用

（1）施工图纸深化、优化，尤其在吊顶、墙面综合排布图、机电管线安装与装饰吊顶龙骨碰撞检测等，运用三维可视化功能模拟施工过程，可提前发现施工重难点，提前优化方案。现场施工和材料工厂加工全部按照深化图纸执行，提高整体施工效率。

（2）材料计划，相关专业在建立BIM模型后直接生成原材料及构配件数据库，可直接用于加工厂数控机床进行材料加工，减少技术人员大量翻样工作。同时现场材料管理根据数据库每个区域、每个构件编号，点对点的材料运输，使得材料一次性到位，减少材料的二次搬运，进而有效提高各工序的配合程度，加快施工进度。

（3）可视化化技术交底，图纸深化模拟施工过程同时，可向施工人员更直观的进行技术交底，避免不同人员对设计图纸理解偏差。

4）专业间管线协调应对措施：

（1）做好前期准备工作，认真熟悉暖通、消防、电气、给排水图纸以及现场实际情况，依照承包方施工进度计划编制给各专业安装的节点工期，保证室内精装修施工工程进度计划。

（2）在施工前组织各专业进行图纸会审，解决各专业交叉打架现象，以实用美观为前提合理利用吊顶空间，绘制综合管线布置图，各专业严格按照综合管线布置图所示位置进行相关专业施工。

（3）加强各个专业队伍之间沟通协调工作，确保整个工程施工井井有序，避免不必要的返工。

效果

通过工序安排，能够达到不窝工、不返工的效果。