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采购物资采购价格监控与调整制度

采购物资采购价格监控与调整制度

一、目的

为确保公司采购物资价格合理、稳定，提高采购效率，降低采购成本，特制定本制度。

二、适用范围

本制度适用于公司所有采购物资的价格监控与调整工作。

三、组织机构

1.采购部门负责制定采购计划、审核采购价格、组织实施采购、监控采购价格等。

2.财务部门负责对采购价格进行审核，确保价格的合理性。

3.质量管理部门负责对采购物资的质量进行监控，确保质量符合要求。

四、价格监控

1.采购部门在制定采购计划时，应充分考虑市场价格、供应商报价等因素，确保采购价格合理。

2.采购部门在招标过程中，应邀请多个供应商参加投标，充分竞争，降低采购价格。

3.采购部门应定期收集市场价格信息，分析价格走势，对采购价格进行动态调整。

4.财务部门应定期对采购价格进行审核，发现不合理价格，及时与采购部门沟通，采取措施调整。

五、价格调整

1.采购部门在采购过程中，如发现市场价格发生较大波动，应及时调整采购价格。

2.采购部门在调整采购价格时，应充分考虑以下因素：

（1）市场价格变化情况；

（2）供应商报价情况；

（3）公司采购预算；

（4）公司整体利益。

3.采购部门在调整采购价格前，应与财务部门、质量管理部门进行沟通，确保调整后的价格合理、质量达标。

4.调整后的采购价格应报公司领导审批后方可实施。

六、监督管理

1.采购部门应定期对采购价格进行自查，发现问题时，应及时采取措施纠正。

2.财务部门、质量管理部门应定期对采购价格进行监督检查，发现问题，及时向公司领导报告。

3.公司领导应定期组织相关部门对采购价格进行评估，对存在的问题进行整改。

七、奖惩

1.对严格执行本制度，取得显著成效的部门和个人，给予表彰和奖励。

2.对违反本制度，造成公司经济损失的部门和个人，依法依规追究责任。

八、附则

1.本制度由公司采购部门负责解释。

2.本制度自发布之日起施行。