原创力文档- 1、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
- 5、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
2023张家界航空工业职业技术学院招聘笔试真题
第一部分单选题(50题)
1、下列公文语句需要修改的是（）。
A.政协委员们提出了很多卓有建树的意见和建议。
B.改革开放向纵深迈进，民生持续改善，社会大局总体稳定。
C.要降低制度性交易成本，转变政府职能，进一步清理规范中介服务。
D.会议指出，引领经济发展新常态，要努力实现多方面工作重点转变。
【答案】：A
【解析】“卓有建树”一般用来形容人在某一方面有显著的成就、功绩，不能直接用来修饰“意见和建议”，可改为“富有建设性”等表述。而其他表述“改革开放向纵深迈进，民生持续改善，社会大局总体稳定”“要降低制度性交易成本，转变政府职能，进一步清理规范中介服务”“会议指出，引领经济发展新常态，要努力实现多方面工作重点转变”都符合公文语言的规范和表达习惯。所以需要修改的语句对应原属选项中的表述。
2、小李作为初次就业的工作人员，与事业单位订立了期限为5年的聘用合同，其试用期为（）个月。
A.3
B.6
C.9
D.12
【答案】：D
【解析】《事业单位人事管理条例》规定，初次就业的工作人员与事业单位订立的聘用合同期限3年以上的，试用期为12个月。小李与事业单位订立的聘用合同期限为5年，且是初次就业，所以其试用期应为12个月。
3、下面各项不属于管理基本特征的是（）。
A.管理是一种文化现象和社会现象
B.管理的主体是被管理者
C.管理的核心是处理好人际关系
D.管理既是一门科学，又是一种艺术
【答案】：B
【解析】管理具有多种基本特征。管理是一种文化现象和社会现象，它广泛存在于不同的文化背景和社会环境中，伴随着人类的社会活动而产生和发展。管理的核心是处理好人际关系，因为管理工作涉及到组织内不同成员之间的协作、沟通等，良好的人际关系有助于提高管理效率和组织绩效。管理既是一门科学，又是一种艺术。说它是科学是因为它有一套系统的理论、原则和方法；说它是艺术是因为在实际应用中需要管理者根据具体情况灵活运用这些知识和方法。而管理的主体是管理者，并非被管理者，管理者负责组织、指挥、协调和控制等工作，被管理者则是在管理者的指挥下开展具体的业务活动。所以不属于管理基本特征的是主体是被管理者这一表述。
4、我国经济发展正处于增长速度换挡期、（）阵痛期、前期刺激政策消化期的“三期叠加”阶段。
A.转变方式
B.经济转型
C.社会转型
D.结构调整
【答案】：D
【解析】我国经济发展正处于增长速度换挡期、结构调整阵痛期、前期刺激政策消化期“三期叠加”阶段。增长速度换挡期体现了经济从高速增长向中高速增长的转变；结构调整阵痛期是因为经济结构转型升级过程中，一些传统产业面临淘汰、调整，新兴产业需要培育和发展，会经历一定的困难和痛苦；前期刺激政策消化期是对过去为应对经济危机等采取的刺激政策带来的后续影响进行消化和调整。而转变方式强调的是发展方式的转变；经济转型是一个更宽泛的概念，包含了多方面的变化；社会转型主要侧重于社会层面的变革。所以正确答案对应的概念是结构调整。
5、何某是某政府机关领导者，为适应经济环境变化需对组织进行变革。为使变革顺利开展、减少组织变革阻力，他在组织变革中应做到（）。
A.由他本人来完成变革目标的制定
B.对于阻碍组织变革的因素要坚决进行打压
C.在变革阻力较强且持久时要努力克服，不能降低变革目标
D.增强组织变革的驱动力，削弱抑制力
【答案】：D
【解析】本题围绕政府机关领导者何某为使组织变革顺利进行、减少变革阻力应采取的做法展开。变革目标的制定如果仅由领导者一人完成，可能会因为个人视角的局限，忽略组织成员的意见和实际情况，使变革目标脱离实际，并且会让组织成员觉得自己在变革中缺乏参与感，从而对变革产生抵触情绪，不利于减少组织变革阻力。对于阻碍组织变革的因素坚决进行打压，这种强硬的手段可能会引起组织成员的反感和反抗，激化矛盾，不仅不能有效解决问题，还可能增加变革的阻力，破坏组织内部的和谐与稳定。当变革阻力较强且持久时，一味地坚持原目标而不进行适当调整，可能会导致变革难以推进，甚至引发更大的冲突。此时应该综合考虑各种因素，在必要时对变革目标进行适当优化，而不是一味蛮干。增强组织变革的驱动力，削弱抑制力，这是减少组织变革阻力的有效方法。增强驱动力可以通过宣传变革的好处、提供激励措施等方式，让组织成员看到变革带来的机遇和利益，从而积极支持变革；削弱抑制力则可以通过与组织成员沟通、了解他们的担忧和需求，解决他们的实际问题，消除他们的顾虑，使变革能够顺利进行。综上，为让变革能顺利进行，减少组织变革阻力，应增强组织变革的驱动力，削弱抑制力。
6、公文的撰写与印制需遵循严格规范和统一要求，这体现了公文的什么特点（）。
A.法定的作者
B.特定的体式
文档评论（0）