工程项目的前期策划.pptxVIP

2025/5/171同学们下午好！回顾：1、前期策划阶段的主要工作可行性研究实例

第三节工程项目的目标设计第二节工程项目的构思第五节工程项目的可行性研究和评价第六节工程项目前期策划中的几个问题第一节工程项目的前期策划工作第四节工程项目的定义和总方案策划010203040506第二章工程项目的前期策划

010204工程项目前期策划的工作内容和过程工程项目前期策划工作的作用工程项目前期策划工作任务第一节工程项目的前期策划工作

工程项目前期策划工作任务项目前期策划阶段是指从项目构思到项目批准立项之间的工作过程。项目前期策划工作的主要任务：寻找项目机会，确立项目目标，定义项目，并对项目进行详细的技术经济论证，使项目建立在可靠的、坚实的、优化的基础之上。第一节工程项目的前期策划工作

二、工程项目前期策划的工作内容和过程第一节工程项目的前期策划工作项目构思的产生和选择；项目的目标设计；项目定义；总方案策划；项目可行性研究；项目评价和决策； 其他相关工作（环境调查、反馈、阶段检查等）。项目前期策划工作过程如图2－1所示。

第一节工程项目的前期策划工作项目构思构思选择情况分析及问题定义工程项目总目标项目定义和总方案策划项目审查项目建议书可行性研究项目评估与决策项目任务书反馈环境和情况调查图2－1项目前期策划过程（P34）

第一节工程项目的前期策划工作 三、工程项目前期策划工作的作用对项目的成败起到决定性作用，能够影响全局。费用/影响时间前期策划设计/计划实施控制后期工作累计投资对项目生命周期的影响图2－2项目累计投资和影响对比（P35）

01工程项目构思的产生02工程项目构思的选择第二节工程项目的构思

一、工程项目构思的产生第二节工程项目的构思工程项目构思是对工程项目机会的寻求，标志着工程项目的开始。项目构思的起因主要体现在以下几个方面：通过市场研究发现新的投资机会，有利的投资地点和投资领域。上层系统运行存在问题或困难。为了实现上层系统的发展战略。项目业务机会。通过生产要素的合理组合，产生项目机会。

第二节工程项目的构思工程项目构思的选择淘汰明显不现实或没有实用价值的构思，选择若干有价值和可能性强的构思，进行深入研究。选择依据：上层系统问题和需求的现实性。环境的制约,充分利用资源和外部条件。充分发挥自己的长处和优势。综合考虑“构思-环境-能力”之间的平衡，以求达到主观和客观的最佳组合。

01目标设计的重要性03项目目标设计的步骤02工程项目的目标管理的方法04目标设计中应注意的几个问题第三节工程项目的目标设计

目标是对预期结果的描述，是项目成功的前提，实施过程的主线和依据，完毕后的最终效果。1目标设计是以环境和上层系统的状况为依据的。（与一般的研究和革新项目目标是不同的）2一、目标设计的重要性第三节工程项目的目标设计

项目实施前就必须有明确的目标01在项目的目标设计中，首先要设立项目总目标，再用系统分析的方法进行分解02将项目目标落实到人03将项目目标落实到项目的各个阶段04强调全寿命期集成管理项目目标05推行目标管理存在的问题06二、工程项目的目标管理方法第三节工程项目的目标设计

前期很难设计出科学、合理的目标系统项目批准后，不能随便改动项目目标常常偏向于局部目标，缺少全局的观点其它问题（过分注重定量的目标）推行目标管理存在的问题

环境调查（情况分析）问题定义构成目标系统提出目标因素三、目标设计的步骤第三节工程项目的目标设计

01环境调查的作用02环境调查的内容03环境调查的方法04环境调查的要求1、环境调查（情况分析）

1、环境调查（情况分析）环境调查的作用环境调查是指在项目构思的基础上对环境和上层系统状况进行调查、分析和评价，是目标设计的基础和前导工作。进一步研究和评价项目构思；确定项目目标因素；确定项目边界条件；为目标设计、项目定义、设计等工作提供相关信息；分析风险因素，提出防范措施。

项目相关者的状况；01社会政治环境；02社会经济环境；03法律环境；04自然条件；05技术因素；06项目周围基础设施、交通运输、通信状况；07其他方面（人文、宗教、风俗等）；08同类工程的资料。09（2）环境调查的内容1、环境调查（情况分析）

环境调查的方法01新闻媒介、专业渠道、实地调查、委托代理人调查、专家调查法、直接询问等。021、环境调查（情况分析）

1、环境调查（情况分析）（4）环境调查的要求1）满足项目管理所要求的详细程度。2）调查应有侧重点。3）系统性： ①在调查前确定调查的内容； ②派专人负责调查工作，明确责任；