2024年人力资源年终工作总结(35篇).pdfVIP

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2024年人力资源年终工作总结(通用35篇)

2024年人力资源年终工作总结篇1

一、积极且认真完成份内工作

了在这岗位上把自己份内的工作干好,我在工作时有认真的去

阅读公司的人力资源的工作职责,把自己负责的岗位职责熟悉了,在

进行工作时,我按照公司招聘制度一步步的去招聘人才,公司招揽

符合公司要求的员工。从招聘到笔试、面试到录用以及入职,我全都

按照既定的手续去完成,竭力做好人力资源这方面的所有工作。作

人力资源一员,我会积极的了解各部门的情况,并深入了解员工的能

力和资质,尽量让公司的人力资源能够得到更好的开发及利用。对于

自己本职工作,我会部都负责任的做好,积极去把工作负责到底,让

自己得以公司的持续发展而努力贡献。

二、加大培训力度,完善员工能力

在新员工来到公司时,会对其进行岗前的培训,帮助新人了解公

司的发展和建设,让他们在了解公司的情况下去工作,能够更好的进

入工作。同样,我/配合部门对各部门员工进行在岗培训,让员工们

能够了解学习新知识,不断的进步。一年里,对员工们进行的各种培

训达xx次,如此员工能力得到上涨,公司的整体实力也有所上涨。

培训完善了员工们的一个能力,大家进步的同时,也能够在工作上做

出良好的成绩来。

三、考核加强,制度完善

在年初,了让员工他们更好的对待工作,所以制定了新的考核

制度,这样也是希望员工们在制度的管理下把本职工作做好,不让他

们在工作期间做闲杂事情影响工作进度和效率。制定的新考核制度起

初没有得到很好地实行,主要是因大家不能适应,随着后面的改变,

这一制度得到逐渐完善,此找到了员工能够适应的点,新的考核制

度也就得到一个真正的实施,这也帮助员工他们把工作完成了。

现在20xx年已经成过去,将要迎来新一年,我也会把旧的过

时的扔掉,努力学习新的人力资源知识,在明年里公司招聘到更好

的员工,把公司的人才库进行更新和增加,

2024年人力资源年终工作总结篇2

20xx年我部门在公司领导的正确领导下,在相关部门的支持和

配合下,基本按照目标完成部门承担的职责和相关工作。年初建立了

“高效准确,安全保质;客户满意,员工满意;公司放心,自己开心”

的部门服务理念;和“主动,耐心,礼貌,包容J的部门服务心态,

设定了“创建一流的行政服务团队”部门服务愿景。为提高新一年的

工,现对部门过去一年工进行回顾并对20xx年工进行规划。

年工概况:

人力资源管理方面:

A.人员招聘全年人员招聘人员1002人次,离职934人次含(344

人次自离),全年在各工厂有效调配下,基本满足正常生产人力资源

需求,工厂人员整体流动情况和趋势如下表:从上表看,离职率、新

进率、净流失率不太平衡,但整理流失率各部门基本都能合理控制,

年均总体在344%,低于目标W5%。

B.员工关系管理方面劳动关系:员工社保办理全年按照公司高层

要求,全面落实社保管理,做到社保管理零差错目标。劳劳动关系:

动合同签订率100%。

员工沟通:建立了公司意见箱,通过意见箱收集员工意见和建议,

全年共受理员工意见和建议45人员工沟通次,处理45人次;组织开

展了在职

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