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设备部工作计划

“骏犬辞旧岁,金猪迎新春”,已成过去,充满期望已经到来,回首,新成立设备部在企业领导大力支持下,在各部门和车间配合下,设备管理各项工作进展顺利,设备点巡检、润滑管理和操检合一正在有序推进,并在一线职员中得到落实实施,这要感谢各班组和基层操作人员了解、支持和配合。新一年,新起点,也应有新气象和面貌,古人云“凡事预则立,不预则废”,,设备部将紧紧围绕企业年初制订生产经营任务这个目标,坚持“设备管理”为关键,以过程管控为根本,以节能降耗,提质增效为标准精神,结合企业相关文件精神及企业现实状况,围绕以设备现场运行监控管理为关键,狠抓点巡检和设备维护保养润滑等工作,下大力气深入推进操检合一,全方面提升设备系统精细化管理水平,为此,特拟订本部门工作计划以下:

一、工作目标:

1、杜绝重大、特大机械电气设备安全事故,整年伤亡率为0;

2、设备完好率达98%以上,设备巡检率100%,设备维护保养立刻完成率100%,争取达成职员操作零失误;

3、立刻完善设备管理各项规章制度,深入细化点巡检制度、操检合一制度、设备润滑制度;

4、加强备品配件材料管理,对设备验收、安装、使用、维护等方面工作全方面全程监控;

5、攻克技术难点,加大技术革新,推行节能降耗、系统优化等工作。

二、具体工作计划:

1、以企业推进二级安全生产标准化工作为契机,深入高标准扎实设备管理各项基础工作,关键有补充和完善设备台账,编制和修订各项设备管理规章制度、操作规程等。深入做好仓库备品配件清理、整理和建档工作,让职员作业有依据,让设备检修有保障。

2、想方设法提升各设备管理人员素质和能力。“打铁还须本身硬”,为使现场故障点能立刻发觉和排除,设备部技术员必需不停地加强本身学习和提升,多下一线,不耻下问,经过交流、请教、自学和培训等多个形式提升发觉问题、判定问题、处理问题能力,正确高效地开展工作。搞好与基层班组及生产一线职员关系,主动帮助,主动配合,双向沟通,换位思索,营造友好团结合作工作气氛!

3、向职员传输正确设备管理理念、方法,提升职员操控设备能力,经过现场指导、作业纠正、技能培训等方法提升职员设备管理水平和“四会”能力,编制或遵照企业年度培训表,创新培训方法,加大培训力度,检验培训效果。深入检验职员对设备管理制度、设备操作规程、操检合一等实施落实情况,加大奖罚考评力度。创新设备管理思绪,改变以往被动抢维修管理模式,做好主动预防性维护,切实保障生产正常运行。

4、深入做好设备点巡检工作和设备日常保养维护及润滑管理,加强设备标示标牌及责任人管理,工作分配到位,区域划分到岗,责任落实到人,加强设备“五定”管理,对关键设备增加巡检频次,合理利用时间,立刻正确填写各项设备运行工况,立刻如实反馈设备运行故障,做到勤巡查,早发觉,早上报,为故障得到立刻处理赢得时间。

5、做好计划性检修及日常检修和应急抢修工作。只要生产在运行,就不能确保设备百分百不出故障。所以,做好设备检维修工作就显得尤为关键。结合企业实际情况,现在计划性检修关键为周计划检修,化工行业环境恶劣,设备老化速度快,使用寿命短,这就对各级设备管理人员和操作人职员作带来了挑战,各级管理和操作人员必需以高度责任感、警剔心和工作热情来确保设备和人身安全。怎样做好检维修工作,使设备服务于生产,除了做好以下多个工作,无捷径可走:

1）、检维修人员必需了解而且熟悉设备各项参数,性能,结构、工作原理、使用方法,必需有判定故障,分析问题和排除疑难杂症能力,督导检维修人员认真对待每次工作任务,加强作业指导,争取一次维修成功,降低返工率。操作人员必需了解设备基础结构,运行原理,使用方法,会排除基础故障。作业人员必需遵守安全操作规程,不得在不了解情况下操控和维修设备,不然极易造成设备损坏和其它生产或安全事故。

2）、检维修人员日常应多学习,勤动脑,善分析,会总结,碰到问题能举一反三,触类旁通,多路径提升本身技能。对于出现故障要立刻召开事故分析会分析原因,总结经验,出现事故要果断实施“三不放过”标准。

3）、做好设备及备品配件釆购质量工作。相关人员在备品配件对比选型,定型釆购过程要考虑周全,在确保质量前提下谋取最大性价比。仓库进仓时把好验收关,维修使用时把好质量关,不能随意将就,降格使用。

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