2023年郑州职业技术学院招聘笔试真题及参考答案详解一套.docxVIP

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  • 2025-05-18 发布于山东
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2023年郑州职业技术学院招聘笔试真题及参考答案详解一套.docx

2023年郑州职业技术学院招聘笔试真题

第一部分单选题(50题)

1、下列属于有机式组织的优点是()。

A.以人为本

B.稳定性好

C.约束性高

D.可预见性强

【答案】:A

【解析】有机式组织是一种松散、灵活的具有高度适应性的形式,强调以人为本,注重员工的自主性、创新性和团队合作。而稳定性好、约束性高以及可预见性强通常是机械式组织的特点。机械式组织具有严格的层级结构、标准化的工作程序和明确的规章制度,这使得组织具有较高的稳定性和可预见性,同时也对成员的行为有较强的约束。所以属于有机式组织优点的是以人为本。

2、发文字号之下()处居中印一条与版心等宽的红色分割线。

A.1mm

B.2mm

C.3mm

D.4mm

【答案】:D

【解析】在公文格式中,发文字号之下4mm处居中印一条与版心等宽的红色分割线。所以答案是4mm。

3、以下对公共管理的表述不正确的是()。

A.公共管理的职能是调节和控制

B.公共管理强调政府对社会治理的主要责任

C.公共管理主体是政府,不包含其他组织

D.公共管理以公共福利和公共利益为目标

【答案】:C

【解析】公共管理是对公共事务的管理,其职能包括调节和控制社会事务等,以实现公共福利和公共利益为目标,所以“职能是调节和控制”以及“以公共福利和公共利益为目标”的表述是正确的。同时,公共管理强调政府在社会治理中承担主要责任,但公共管理的主体并非只有政府,还包含诸如非政府组织等其他组织,所以“主体是政府,不包含其他组织”这一表述不正确。

4、《战国策》中记载“商君治秦,法令至行,公平无私,罚不讳强大,赏不私亲近”,这体现了商鞅在帮助秦孝公治理秦国时注重()。

A.严明法度

B.排除异己

C.推行县制

D.奖励军功

【答案】:A

【解析】这句话意思是商鞅治理秦国时,法令得以坚决推行,公正而没有偏私,惩罚违法者不回避权贵,奖赏有功者不偏袒亲近之人。这体现了商鞅在治理秦国时严格执行法律、不徇私情,强调了按照法律规定来进行赏罚,体现了严明法度的特点。选项说的排除异己是指清除反对自己或与自己意见不合的人,题干中没有相关体现。推行县制是商鞅变法在地方行政制度方面的举措,题干未提及。奖励军功是商鞅变法中激励军队战斗力的措施,题干也未体现。所以这句话体现了商鞅帮助秦孝公治理秦国注重严明法度。

5、()在其代表作《就业、利息和货币通论》中提出,有效需求不足是导致通货紧缩的根本原因。

A.亚当?斯密

B.约翰?梅纳德?凯恩斯

C.欧文?费雪

D.加利?西林

【答案】:B

【解析】本题主要考查经济学相关人物及其代表作和观点。《就业、利息和货币通论》是约翰?梅纳德?凯恩斯的代表作,他在此书中认为有效需求不足是导致通货紧缩的根本原因。亚当?斯密是经济学的主要创立者,其代表作为《国富论》。欧文?费雪是美国经济学家、数学家,主要贡献是关于货币数量论、资本理论等,并非《就业、利息和货币通论》的作者。加利?西林是经济预测领域的知名人物,但也不是《就业、利息和货币通论》的作者。所以正确答案对应的人物是约翰?梅纳德?凯恩斯。

6、日本东京大家信息基础中心和日立制作所的联合研究小组2002年12月6日宣布,他们用由144台电脑连接而成的每秒能完成2万亿次计算的超级电脑,将圆周率计算到小数点12411亿位。这表明()

A.人们的认识是不断发展的,最终能够达到终极真理

B.实践为认识提供水平越来越高的物质技术手段,推动认识不断发展

C.实践是检验认识正确与否的唯一标准

D.实践是客观的物质性活动

【答案】:B

【解析】联合研究小组用超级电脑将圆周率计算到更精确位数,体现实践中出现的超级电脑这一物质技术手段,推动了对圆周率认识的发展,所以说明实践为认识提供物质技术手段,推动认识发展。

7、公司总裁的工作并非将大量时间耗费在做出众多决策上。在确定公司发展方向并挑选直接下属后,公司总裁需要做的是明确组织未来必须应对的重要课题,协助其他管理者区分决策事项,以及开展组织设计工作。这种认识反映了()。

A.权变管理原则

B.例外管理原则

C.等级链指挥原则

D.管理幅度原则

【答案】:B

【解析】该题描述公司总裁设定方向、挑选人员后,主要认定组织重要课题、帮助区分决策事项和进行组织设计,并非处理日常具体决策,这体现了管理者将日常例行事务授权给下属处理,自己只专注于例外的、重要的事情。这符合例外管理原则,即企业的高级管理人员把一般的日常事物授权给下级管理人员去处理,自己只保留对例外事项也就是重要事项的决策权和控制权。权变管理原则强调根据组织所处的内外部环境随机应变;等级链指挥原则强调从最高层到最基层应建立明确的职权等级系列;管理幅度原则关注的是一个管理者能够有效管理的下属数量。所以这段描述反映的是例

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