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高层管理人员异质性与企业治理结构的关系

目录

高层管理人员异质性与企业治理结构的关系（1）．．．．．．．．．．．．．．．．4

一、内容描述．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．4

（一）研究背景与意义．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．5

（二）相关概念界定．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．6

（三）研究方法与数据来源．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．9

二、高层管理人员异质性的理论基础．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．10

（一）高层管理人员的定义与特征．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．11

（二）异质性的概念与分类．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．13

（三）异质性与企业绩效的关系．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．14

三、高层管理人员异质性对企业治理结构的影响．．．．．．．．．．．．．．．．18

（一）决策制定的影响．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．20

决策风格与效率．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．20

创新能力与风险承担．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．22

（二）团队协作的影响．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．23

沟通协调能力．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．24

冲突解决能力．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．25

（三）企业战略实施的影响．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．27

目标设定与战略调整．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．27

资源配置与绩效提升．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．29

四、高层管理人员异质性的测量与分析．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．30

（一）测量方法与工具．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．31

（二）异质性特征分析．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．37

（三）异质性与企业治理绩效的关系分析．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．38

五、案例分析．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．39

（一）行业背景与选取理由．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．41

（二）高层管理人员异质性特征描述．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．42

（三）异质性对企业治理结构的影响分析．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．44

（四）结论与启示．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．45

六、研究结论与建议．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．46

（一）主要研究发现总结．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．46

（二）政策建议与实践指导．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．47

（三）未来研究方向展望．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．49

高层管理人员异质性与企业治理结构的关系（2）．．．．．．．．．．．．．．．50

一、内容概要．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．50

（一）研究背景与意义．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．53

（二）研究目的与内容．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．54

（三）研究方法与路径．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．55

二、高层管理人员异质性的理论基础．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．56

（一）异质性的概念界定．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．57

（二）高层管理人员异质性的维度与分类．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．59

（三）异质性理论的发展与应用．．．．．．．．．．．．．．．