工程项目公司考核方案(3篇).docxVIP

第1篇

一、前言

工程项目公司作为我国建筑行业的重要组成部分，承担着国家基础设施建设、城市改造、房地产开发等重任。为了提高工程项目公司的管理水平，确保工程项目的质量和进度，激发员工的积极性和创造力，特制定本考核方案。

二、考核目的

1.检验工程项目公司的管理水平，提高公司整体运营效率；

2.评估员工的工作绩效，激发员工的工作积极性；

3.建立健全考核机制，为员工晋升、奖惩提供依据；

4.促进公司持续发展，提高市场竞争力。

三、考核原则

1.公平公正：考核过程公开透明，确保考核结果的公正性；

2.综合评价：考核内容全面，涵盖工作绩效、团队协作、个人素质等方面；

3.动态管理：根据公司发展需要，适时调整考核指标和标准；

4.量化考核：将考核指标量化，便于评估和比较。

四、考核对象

1.公司管理层：总经理、副总经理、部门经理等；

2.技术人员：工程师、设计师、施工员等；

3.行政人员：人事、财务、采购、销售等；

4.其他员工：实习生、合同工等。

五、考核内容

1.工作绩效：包括项目完成情况、工作质量、工作效率等；

2.团队协作：包括沟通能力、团队凝聚力、协作精神等；

3.个人素质：包括职业道德、敬业精神、学习能力等；

4.考勤纪律：包括出勤率、请假手续、迟到早退等；

5.其他：根据公司实际情况，可增加其他考核内容。

六、考核标准

1.工作绩效：根据项目完成情况、工作质量、工作效率等设定具体指标，如项目进度、质量合格率、成本控制率等；

2.团队协作：根据沟通能力、团队凝聚力、协作精神等设定具体指标，如项目团队满意度、跨部门协作满意度等；

3.个人素质：根据职业道德、敬业精神、学习能力等设定具体指标，如员工培训合格率、员工投诉率等；

4.考勤纪律：根据出勤率、请假手续、迟到早退等设定具体指标，如迟到次数、请假天数等；

5.其他：根据公司实际情况，设定具体指标。

七、考核方法

1.定量考核：根据考核标准，对各项指标进行量化评分；

2.定性考核：通过访谈、观察、问卷调查等方式，对员工进行定性评价；

3.综合评价：将定量考核和定性考核结果进行综合，得出最终考核结果。

八、考核程序

1.制定考核方案：明确考核目的、原则、内容、标准、方法等；

2.成立考核小组：由公司领导、人力资源部门、相关部门负责人组成；

3.发布考核通知：将考核方案、时间、地点等信息通知到各部门；

4.收集考核材料：各部门收集员工考核材料，包括工作总结、项目报告、考勤记录等；

5.考核实施：考核小组对各部门员工进行考核；

6.结果公示：将考核结果公示，接受员工申诉；

7.考核总结：对考核过程进行总结，为下一轮考核提供参考。

九、考核结果运用

1.员工晋升：根据考核结果，对表现优秀的员工进行晋升；

2.奖惩：对考核不合格的员工进行处罚，对表现优秀的员工进行奖励；

3.人才培养：根据考核结果，有针对性地开展员工培训；

4.薪酬调整：根据考核结果，对员工薪酬进行调整。

十、附则

1.本考核方案由公司人力资源部门负责解释；

2.本考核方案自发布之日起实施，如有未尽事宜，由公司领导决定。

本方案旨在为工程项目公司提供一个科学、合理、有效的考核体系，以提高公司整体运营水平，促进公司持续发展。希望全体员工积极参与，共同努力，为公司创造更加美好的未来。

第2篇

一、目的

为了提高工程项目公司的整体管理水平，激发员工的工作积极性，确保项目顺利完成，特制定本考核方案。

二、考核原则

1.公平、公正、公开的原则；

2.客观、真实、准确的原则；

3.综合考核与重点考核相结合的原则；

4.定量考核与定性考核相结合的原则。

三、考核范围

1.公司全体员工；

2.项目部全体成员；

3.公司各部门负责人。

四、考核内容

1.工作态度：包括责任心、团队合作精神、敬业精神等；

2.工作能力：包括专业技能、业务水平、沟通协调能力等；

3.工作成果：包括项目完成情况、质量、进度、成本控制等；

4.绩效贡献：包括个人贡献、团队贡献、公司贡献等；

5.个人品德：包括职业道德、廉洁自律、遵纪守法等。

五、考核方法

1.自我评价：员工根据考核内容进行自我评价，撰写个人总结；

2.同事评价：员工之间相互评价，了解彼此的工作表现；

3.领导评价：上级领导对下属员工进行评价；

4.360度评价：结合自我评价、同事评价、领导评价等多方面意见，全面评估员工表现；

5.项目考核：对项目成员进行项目完成情况的考核。

六、考核标准

1.工作态度：优秀（90分以上）、良好（80-89分）、合格（70-79分）、不合格（70分以下）；

2.工作能力：优秀（90分以上）、良好（80-89分）、合格（70-79分）、不合格（70分以下