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组织行为学视角下的变革型领导影响研究
目录
一、内容描述．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．5
1.1研究背景与意义．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．5
1.1.1组织变革与领导力的关系．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．11
1.1.2变革型领导的理论价值与实践意义．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．12
1.1.3组织行为学视角的研究视角．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．13
1.2文献综述．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．14
1.2.1变革型领导的内涵与维度．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．16
1.2.2变革型领导影响的前因后果研究．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．19
1.2.3组织行为学相关理论概述．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．20
1.3研究问题与假设．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．21
1.3.1核心研究问题．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．23
1.3.2具体研究假设．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．23
1.4研究方法与设计．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．24
1.4.1研究范式选择．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．27
1.4.2数据收集方法．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．28
1.4.3数据分析方法．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．28
1.5论文结构安排．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．29
二、变革型领导的理论基础．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．31
2.1领导力理论发展脉络．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．32
2.1.1传统领导理论的局限性．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．35
2.1.2人际互动理论的兴起．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．36
2.1.3变革型领导理论的提出．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．37
2.2变革型领导的定义与特征．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．38
2.2.1变革型领导的内涵界定．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．39
2.2.2变革型领导的核心维度．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．40
2.2.3变革型领导与其他领导方式的区分．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．44
2.3变革型领导的形成机制．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．46
2.3.1权变领导理论的影响．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．48
2.3.2路径目标理论的相关启示．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．49
2.3.3交易型领导与变革型领导的互动．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．50
2.4变革型领导的相关模型．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．52
2.4.1巴克的变革型领导模型．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．54
2.4.2赖斯和布兰查德的变革型领导模型．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．55
2.4.3奥克福的变革型领导模型．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．56
三、组织行为学视角下的变革型领导影响机制．．．．．．．．．．．．．．．．．57
3.1对员工个体行为的影响．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．60
3.1.1工作态度的改变．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．61
3.1.2工作行为的塑造．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．62
3.2对团队效能的影响．．．．．．．．．．．．．．．．．．．
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