工程分包两年行动方案(3篇).docxVIP

第1篇

一、前言

随着我国建筑行业的快速发展，工程分包已成为建筑企业提高施工效率、降低成本、优化资源配置的重要手段。为提高工程分包管理水平，提升企业竞争力，特制定本行动方案，旨在通过两年的努力，实现工程分包管理的规范化、科学化、高效化。

二、指导思想

以科学发展观为指导，遵循市场规律，强化工程分包管理，提高分包工程的质量、安全、进度和效益，确保企业持续健康发展。

三、目标与任务

（一）总体目标

1.建立健全工程分包管理制度体系。

2.提高分包工程的质量、安全、进度和效益。

3.降低分包工程成本，提高企业竞争力。

4.优化分包资源，提高资源配置效率。

（二）具体任务

1.制度建设

-制定和完善工程分包管理制度，明确分包工程的范围、程序、责任等。

-建立分包工程合同管理制度，规范合同签订、履行、变更、解除等环节。

-制定分包工程验收标准，确保分包工程质量。

2.招标投标

-完善招标投标制度，确保招标投标的公开、公平、公正。

-建立合格分包商名录，对分包商进行动态管理。

-加强招标投标过程的监督，防止腐败现象发生。

3.合同管理

-加强合同签订前的审查，确保合同条款的合法性、合理性。

-严格执行合同条款，确保分包工程顺利进行。

-建立合同纠纷处理机制，及时解决合同纠纷。

4.质量控制

-加强分包工程的质量监管，确保分包工程质量符合国家及行业标准。

-建立质量检查制度，定期对分包工程进行质量检查。

-对质量不合格的分包工程进行整改，确保整改到位。

5.安全管理

-加强分包工程的安全管理，确保分包工程安全施工。

-建立安全检查制度，定期对分包工程进行安全检查。

-对安全事故进行严肃处理，防止安全事故的发生。

6.进度管理

-加强分包工程的进度管理，确保分包工程按期完成。

-建立进度检查制度，定期对分包工程进行进度检查。

-对进度滞后的分包工程进行督促，确保进度达标。

7.成本管理

-加强分包工程的成本管理，降低分包工程成本。

-建立成本核算制度，对分包工程成本进行核算。

-对成本超支的分包工程进行原因分析，采取措施降低成本。

8.资源优化

-优化分包资源配置，提高资源配置效率。

-建立资源信息库，对分包资源进行动态管理。

-对资源利用情况进行统计分析，提出优化建议。

四、实施步骤

（一）第一阶段（第1-6个月）

1.组织开展工程分包管理制度体系梳理，明确制度体系框架。

2.制定和完善工程分包管理制度，包括招标投标、合同管理、质量控制、安全管理、进度管理、成本管理、资源优化等方面。

3.开展分包商资质审查，建立合格分包商名录。

4.组织开展分包工程招标投标工作。

（二）第二阶段（第7-12个月）

1.严格执行工程分包管理制度，确保分包工程按计划推进。

2.加强分包工程的质量、安全、进度、成本管理。

3.定期开展分包工程检查，发现问题及时整改。

4.组织开展分包工程验收工作。

（三）第三阶段（第13-24个月）

1.对两年来的工程分包工作进行总结，分析存在的问题和不足。

2.修订和完善工程分包管理制度，提高管理效率。

3.对分包商进行综合评价，优化分包商名录。

4.推广优秀分包工程管理经验，提高整体管理水平。

五、保障措施

（一）组织保障

1.成立工程分包管理工作领导小组，负责工程分包工作的统筹协调。

2.明确各部门职责，加强部门间的沟通协作。

3.定期召开工程分包工作会议，研究解决分包工作中存在的问题。

（二）制度保障

1.制定和完善工程分包管理制度，确保制度体系的完整性和可操作性。

2.加强制度宣传和培训，提高员工对分包制度的认识和理解。

（三）监督保障

1.加强对分包工程的监督检查，确保分包工程的质量、安全、进度和效益。

2.建立分包工程举报制度，鼓励员工积极参与分包工程监督。

六、预期效果

通过两年的努力，实现以下预期效果：

1.工程分包管理制度体系健全，运行高效。

2.分包工程的质量、安全、进度和效益显著提高。

3.分包工程成本降低，企业竞争力增强。

4.分包资源配置优化，资源配置效率提高。

七、结语

本行动方案旨在通过两年的努力，全面提升工程分包管理水平，为企业持续健康发展提供有力保障。让我们共同努力，为实现这一目标而奋斗！

第2篇

一、前言

为了优化公司内部资源配置，提高项目管理效率，降低成本，提升市场竞争力，结合我国工程分包市场的实际情况，本方案旨在制定一套科学、合理、高效的工程分包两年行动方案。通过实施本方案，实现工程分包管理的规范化、专业化、精细化，为公司创造更大