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2023年台州学院招聘笔试真题

第一部分单选题(50题)

1、在明确预测目标之后，应当开展（）。

A.选择预测方法

B.评价影响预测目标的因素

C.收集和分析有关资料

D.确定预测方案

【答案】：C

【解析】当确定了预测目标后，应进行收集和分析有关资料这一步骤。因为只有收集到与预测目标相关的各种资料，并对其进行分析，才能为后续选择合适的预测方法、评价影响因素以及确定预测方案提供依据。没有足够的资料作为基础，后续的工作就难以有效开展。所以在确定预测目标后应开展收集和分析有关资料的工作。

2、（）是中国和朝鲜的界河，该河发源于长白山天池南麓，流经中国吉林省、辽宁省以及朝鲜两江道、慈江道、平安北道，最终在东港市注入黄海。

A.黑龙江

B.松花江

C.辽河

D.鸭绿江

【答案】：D

【解析】本题可通过分析各河流的地理位置及特点来判断哪条河流是中国和朝鲜的界河。黑龙江是流经蒙古、中国、俄罗斯的亚洲大河之一，并非中国和朝鲜的界河。松花江是黑龙江在中国境内的最大支流，主要流经中国东北地区，不是中国和朝鲜的界河。辽河是中国东北地区南部河流，流经河北、内蒙古、吉林、辽宁四省（自治区），也不是中国和朝鲜的界河。鸭绿江发源于长白山天池南麓，流经中国的吉林省、辽宁省和朝鲜的两江道、慈江道、平安北道，最终在东港市注入黄海，它是中国和朝鲜的界河，符合题目描述。综上，本题正确答案是鸭绿江。

3、崇尚从严治军、注重建章立制、最能“打硬仗”的牛团长转业到地方后主要负责扶贫办工作。尽管有同事反映他的工作方式过于生硬，但在他任职的几年里，负责的扶贫工作成绩斐然。按照管理方格理论，牛团长的工作作风最接近于（）。

A.1.1型

B.1.9型

C.9.1型

D.9.9型

【答案】：C

【解析】管理方格理论由布莱克和穆顿提出，该理论用对生产的关心和对人的关心两个维度将领导风格划分为不同类型，坐标分别从1到9逐渐增强。1.1型是贫乏型管理，对生产和人都极少关心，领导者付出最小的努力完成工作。本题中牛团长负责的扶贫工作做得很出色，并非这种对工作和人都不关心的类型。1.9型是乡村俱乐部型管理，领导者特别关心员工，注重搞好人际关系，营造和谐的组织氛围，但对生产任务的完成缺乏严格要求。而题中提到有些同事反映老牛的工作过于生硬，说明他并非特别注重人际关系的维护。9.1型是任务型管理，领导者只注重任务的完成，对员工的关心极少。牛团长崇尚从严治军、注重建章立制，工作风格可能比较强硬，虽然同事反映其工作过于生硬，但扶贫工作做得很出色，这体现出他把主要精力放在完成工作任务上，较少考虑员工感受，符合任务型管理的特点。9.9型是团队型管理，领导者对生产和人都极为关心，能使组织的目标与个人的需求最有效地结合起来。但从同事反映工作生硬来看，牛团长并没有很好地平衡对工作和对人的关心。综上所述，牛团长的作风最接近于任务型管理，也就是9.1型管理风格。

4、通常所说的“第一线管理人员”指的是（）。

A.作业人员

B.基层管理者

C.中层管理者

D.高层管理者

【答案】：B

【解析】通常所说的“第一线管理人员”指的是直接负责组织作业人员日常工作的管理者。作业人员是具体执行工作的人员，并非管理人员。中层管理者主要负责协调基层和高层之间的工作，高层管理者则负责制定组织的战略和重大决策，他们都不在“第一线”直接管理作业人员。而基层管理者处于管理的最基层，直接与作业人员接触，负责安排和监督现场的具体工作，所以基层管理者是“第一线管理人员”。所以答案为基层管理者。

5、全面提高对外开放水平，需在更广泛领域和更高层次参与国际经济技术合作与国际竞争。我们不仅要实施“引进来”战略，还必须推进“走出去”战略，这是因为“走出去”战略是（）。

A.适应经济全球化的必然选择

B.保障我国经济安全的重要一环

C.体现经济实力的最直接表现

D.化解过剩产能的唯一手段

【答案】：A

【解析】全面提高对外开放水平，实施“走出去”战略意义重大。随着经济全球化趋势不断加强，各国经济联系日益紧密。在这样的大背景下，积极“走出去”是适应经济全球化的必然选择，有利于我国企业充分利用国际国内两个市场、两种资源，拓展经济发展空间，增强国际竞争力。“走出去”战略的主要目的并非保障我国经济安全，保障经济安全是一个综合体系，涉及产业安全、金融安全等多个方面，“走出去”只是其中一部分举措，并非保障经济安全的重要一环。经济实力的表现是多方面的，包括经济总量、科技创新能力、产业发展水平等，“走出去”是经济实力的一种体现，但并非最直接表现。化解过剩产能可以通过多种方式实现，如推动产业升级、优化产业结构、拓展国内市场等，“走出去”是其中一种手段，但并非唯一手段。综上所述，实施“走出去”战略是适应经济全球化的必然选