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制造业精益管理理论与实践研究
目录
内容描述．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．5
1.1研究背景与意义．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．5
1.1.1制造业发展现状分析．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．8
1.1.2精益管理理论兴起背景．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．9
1.1.3本研究的理论与实践价值．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．10
1.2国内外研究现状述评．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．13
1.2.1国外精益管理理论研究进展．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．13
1.2.2国内精益管理实践应用情况．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．15
1.2.3现有研究不足与展望．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．17
1.3研究内容与方法．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．18
1.3.1主要研究内容框架．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．18
1.3.2研究方法与技术路线．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．19
1.3.3论文结构安排．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．20
精益管理理论基础．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．20
2.1精益管理的概念与内涵．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．24
2.1.1精益思想的起源与发展．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．25
2.1.2精益管理的核心价值主张．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．26
2.1.3精益管理与其他管理理论的比较．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．28
2.2精益管理的核心理念与原则．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．29
2.2.1价值流分析与识别．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．32
2.2.2消除浪费与持续改进．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．33
2.2.3顾客导向与全员参与．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．35
2.2.4拉动式生产与准时化．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．37
2.3精益管理的常用工具与方法．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．37
2.3.15S现场管理．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．39
2.3.2标准化作业与目视化管理．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．42
2.3.3流程分析与优化．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．43
2.3.4看板管理系统．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．44
2.3.5敏捷制造与快速响应．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．45
制造业精益管理实践应用．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．46
3.1精益生产在制造业的应用．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．48
3.1.1精益生产模式构建．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．51
3.1.2生产线布局与优化．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．53
3.1.3生产计划与控制．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．54
3.1.4质量管理体系的精益化．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．56
3.2精益供应链管理．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．57
3.2.1供应商选择与管理．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．58
3.2.2库存管理与降低．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．60
3.2.3物流配送的精
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