物流管理之配送管理的知识.pptx

物流管理之配送管理的知识

2025/5/18讲师介绍黄强担任第三方物流配送企业高层管理多年，具有丰富的实践操作和成熟的物流企业管理经验。E-mail:huangqi--888@163.

2025/5/18大纲要求配送需求的概念与含义，配送需求计划概念及其优缺点掌握配送中心作业环节及其流程的优化管理掌握配送方案的制订、实施控制重点掌握第二节：配送中心运营配送中心的概念、作用、基本类别、基本模式掌握配送中心的基本运作理解第三节：配送中心管理配送中心要素管理、配送中心管理内容重点掌握配送中心绩效管理理解第四节：配送中心规划与发展配送中心规划原则掌握配送中心的布局规划，配送中心的发展策略理解第五节：配送技术的现状及发展趋势配送技术的应用现状，配送技术发展趋势一般了解第六节：配送模式的发展趋势共同配送的概念、类型、实施共同配送的决策过程重点掌握越库配送的概念、运行及应考虑的问题掌握

2025/5/18配送中心配送实务配送的意义配送的分类配送作业管理配送增值服务配送绩效指标配送信息系统配送绩效管理

2025/5/18配送的意义配送的定义在经济合理区域范围内，根据用户要求，对物品进行拣选、加工、包装、分割、组配等工作，并按时送达指定地点的物流活动。

2025/5/18配送的意义定义的理解“经济合理区”：一般为50公里半径，我国目前配送经济半径约为30公里“拣选、加工…”：配送的过程包括集中、分类和散发三个步骤，详见配送功能要素“按时送达指定地点”：ONTIMEDILIVERY，指按时送货

2025/5/18配送的意义配送的功能配送完善运输系统消除交叉运输实现低库存或零库存简化手续,方便用户提高供应保障程度提高末端物流经济效益

2025/5/18配送的意义

2025/5/18配送控制配送需求计划配送需求：指一定时期内客户由于经营需要，而产生的对物在空间、时间和费用方面的需求。涉及订单处理、库存、运输、装卸搬运、流通加工、信息需求等各方面。包括两方面：量：配送规模（作业量之和）质：配送服务质量（作业效果之和）了解配送需求：对一类客户的分析配送需求结构：功能性需求、配送规划与管制、策略性需求

2025/5/18配送控制配送需求计划（DRP）是在一个独立的环境中运作，由不确定的顾客需求来确定存货需求。以明细表作为最主要的工具。并非是普遍采用的方法。

2025/5/18分销需求计划流程(DRP)分销点销售单分部需求清单存货记录分部销售订单总部DRP清单数学预测模型手工调整存货记录总部配货计划分部主数据分销主数据手工调整

2025/5/18分销需求计划流程(DRP)分销资源计划(DRP)DRP计划是分销运作管理的核心:指导分销物流配送计划,对各级渠道的产品存货进行调配,根据分销运作的周期DRP计划可预测产生产品存货需求计划,可对实际的业务操作作出建设性的指导,可有效降低产品存货在分销各级渠道的积压,加速物流的周转率.DRP计划支持两种运作模式:1．相对成熟期的产品根据各级分销点的需求汇总，配合分销策略对总体需求进行调整，向生产厂家下生产订单。2．投放市场的新产品

2025/5/18分销需求计划流程(DRP)DRP计划产品需求数量计算模型：+预测数（销售、营销、投入、历史）+配货申请单+促销数（促销活动、广告投入）=计划需求量-现有存货-计划入库量DRP计划需求量（配货计划）同时对于产品存货价值小、配货比例稳定的产品可采用批量对批量的方法(lot-for-lots