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绩效考核管控规章

一、目的：

为建立客观、公正、公开、科学的绩效评价规章，完善干部及员工的激

励制与约束制，为科学的人事决策提供可靠的依据，特制订本规章.

二、范围：

适用于公司所有干部及员工.

3、原则：

严格遵循“客观、公正、公开、科学”的原则，真实地反映被考核人员

际情况，避免因个人和其他主观因素影响绩效考核的结果.

4、绩效管控组织体系：

1、绩效管控负有责任人小组：

由总经理、部门经理、综合管控部、人事部或主管组成公司绩效考核

负有责任人小组.

2、绩效管控推进小组：

主要为人事部，是考核工作具体组织执行部门.

5、绩效考核内容：

干部及员工个人绩效管控：包括月度个人绩效考核、季度个人绩效考

核、年度核心胜任力评估考核.

6、考核周期：

干部及员工按月度进行考核；主管级人员按季度进行考核（1年为4

个季度）；副经理级以上人员按季度及年度进行考核.

7、考核方法：

1）绩效考核采取“工作目标考核”和“360。考核”结合的方式，以工作目

标考核为主.

2）月度绩效考核是按被考核人员根据公司月度工作目标，对本人制定月度

工作计划及每日工作计划根据其当月工作情况通过加（减）分进行计分

考核.考核人应在考核周期内及时收集被考核人工作状态、业绩等信息,

作为考核加减分的依据.具体可按《人员月度绩效考核表》、《职位说

明书》.

3）季度绩效考核可分为2部分，1部分是被考核人员根据其管控职能之下

的干部及员工每月绩效考核通过情况做出相应加（减）分进行计分考核,

该权重比例占50%；另外1部分是根据负有责任人评价、同事评价、工

作安排等方面进行考核，具体可按《人员季度绩效考核表》.考核人应在

考核周期内及时收集被考核人管控能力、部门配合等信息，作为考核加

减分的依据.

4）年度绩效考核可分为3部分,1（）是根据被考核人其直属管控职能的

下属每季绩效考核通过情况做出相应加（减）分进行计分考核，该权重

比例占40%.⑵是根据被考核人的年度工作述职情况由上级负有责任人

层做出相应加（减）分进行计分考核，该权重比例占20%.⑶根据负有责

任人能力、同事评价、工作安排等方面进行考核，具体可按《人员年度

绩效考核表》.考核人应在考核周期内及时收集被考核人管控能力、部

门配合等信息.作为考核加减分的依据.

8、绩效系数：

1、月度系数

干部及员工考核分数绩效薪酬系数个人月度绩效工资

91〜100分1.2

86〜90分1绩效工资基准*月度绩效考核分

81〜85分0.9数对应的系数

76〜80分0.8

71〜75分0.7

61〜70分0.5

60分以下0

2、季度系数

干部及员工考核分数绩效薪酬系数个人季度绩效工资

91-100分1.2

86〜90分