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1房地产公司管理流程报告

——房地产公司管理咨询报告之六北京房地产房地产开发有限公司

2目录前言战略规划流程预算、财务、审计流程人力资源管理流程项目管理流程（不包括业务性流程）

前言3在实践中，房地产公司应该不断调整与提高流程的合适性，以使其贴切地符合公司的业务特点。房地产必须建立一系列有效的管理流程来确保房地产公司的高效运作。这些流程将构成房地产公司的管理软件。

房地产公司应全面实施新的管理控制程序来保证管理的体系提升1、发展方向“我们希望成为什么样的公司？”2、战略计划“怎样才能达到目标？”3、经营运作计划“怎样追踪进程？”4、行动“下一步做什么？”5、评估与战略考核“有什么样经验与教训？”宏图方向目标结果全面计划投资指导方针主要项目内容项目审批招标资本计划信息管理系统追踪审计详细计划项目评估

在董事会的指导下，房地产公司运营团队制定公司的战略计划与经营运作计划并需要取得董事会的批准集团公司计划会议房地产公司计划会议房地产公司计划考核时间：参与人时间：准备:五月至十月董事会与房地产公司经理人员1-2天气氛：对抗性，向计划设想和假定挑战以证明房地产公司确实竭尽全力形势分析长远设想及战略业绩目标所需资源行动计划内容：每月一次：季度：总经理月度计划进展报告实际与计划相比较不可预见情况计划房地产公司高层领导与公司执行董事总经理理事会（房地产公司总经理，财务总监与集团高层领导层年度：房地产公司总经理及集团高级领导高层领导人员在各种计划和考核实际结果所花的时间占其管理时间的50%以上

采取‘管理四程序’是房地产公司对董事会保证业绩的关键制定一项计划促使公司资产在长期内增值着重点立于“在哪个市场竞争？”和“怎样去竞争？”确定今后三年内的业绩经营目标并确认随之应采用的行动以便能达到目标制定一项财务性的“业绩合同书”；甲、乙方为董事会和房地产公司领导，时间为下一个财务年度以经营指标为基础，逐项考核为保证房地产公司战略的执行来合理分配集团公司内部的有限资金保证每个项目计划起到“物有所值“和带来财务上回报建立一支卓有能力的管理人才队伍，为参与公司今后领导做准备查明、考核及追踪主要10－20管理人才的业绩战略计划财务计划人力资源管理项目运作计划PLKPI开支：净现值内部报酬

7目录前言战略规划流程预算、财务、审计流程人力资源管理流程项目管理流程（不包括业务性流程）

战略和计划控制是董事会管理控制系统的核心战略实施计划年度计划预算责任中心实施/执行计划预算执行分析评估(季)年度业绩考核相关信息总部方针政策战略规划(目标和战略)不同的情形假想修订修订考核监控规划调整改进战略实施计划年度计划预算责任中心实施/执行计划预算执行分析评估(季)年度业绩考核

9房地产公司应该指令专人负责进行连续的战略规划并由总经理向董事会定期汇报市场机会分析发展宏图经营目标战略措施所需资源?发展蓝图?市场目标?顾客?地域?产品?产品/服务价值观?业务系统?关键合作伙伴?战略（如：力争同业第一或第二）?财务效益（如：利润收入增长率）?运作（如：市场份额）?资本?主要资本?次要资本?人才?管理人才?工程人才?经销人才?行动?时间进度?责任制经营计划资本计划经营计划人才计划?顾客?竞争对手?公司内部评估项目

战略规划的过程10战略实施使命Mission目的Goal战略Strategy政策Policy决策Decision行动Action战略选择战略分析规划元素规划要点关键问题我们应当做什么？我们最终去往何方？我们选择了什么样的程序（routine）？我们怎样使我们选择的决定可以达到我们的目的地？我们有什么样的选择？我们该这样做吗？

房地产公司战略和计划控制的机制职责划分战略规划战略实施计划预算制定实施/执行分析/评估总经理公会董事会财务部总部其他职能部门(包括附属机构)部门及项目讨论审议和批准讨论审议和批准讨论审议和认可审阅月度/季度计划/预算执行情况审查计划/预算得执行报告并做相应指示主持具体的研讨

和制定工作主持制定计划/预算批准编制总体计划/预算定期系统了解集团公司年度计划执行

情况并及时向最高管理层报告重要信

息协助起草月度/季度/年度计划执行偏差分析报告参与研讨分析制订相应的财务实

施计划本部门预算编制集团总体计划/预算对计划/预算的执行情况从财务数据

方面进行监控，并及时向总裁办公会

报告重要信息起草预算计划月度/季度执行偏差分析报告参与研讨分析参与相关部分制定本部门计划/预算草案财务部及最高管理层协

商并根据要求修订确保本部门计划预算执行及时说明计