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地产精装设计岗岗位职责演讲人：日期:

CATALOGUE目计管理职责现场施工协调成本控制管理标准制定与执行0506持续优化提升验收交付管理

设计管理职责01

精装修方案深化设计精装修方案细节设计根据精装修方案进行细节设计，确保装修效果符合公司要求和客户需求。01负责精装修施工图的绘制和审核，确保图纸的准确性和可行性。02设计变更管理及时跟进设计变更，并调整相关设计图纸和文件，确保施工过程的顺利进行。03施工图绘制与审核

主材与部品选型把控主材选型根据设计方案和成本预算，选定合适的主材，如地板、瓷砖、涂料等。01部品选型确定室内装修所需的灯具、洁具、五金等部品的选型，并确保与整体设计风格协调。02样品确认与供应商沟通，确认样品的质量和效果，并封存样品作为后续验收标准。03

制定详细的设计进度计划，确保各阶段设计工作按时完成。设计进度安排对设计成果进行严格的质量检查，确保设计符合相关规范和标准。设计质量把控配合施工现场，解决施工过程中出现的设计问题，确保施工的顺利进行。施工现场配合设计进度与质量管控

标准制定与执行02

精装设计标准推动精装设计的标准化，提高设计效率，缩短设计周期。标准化设计标杆项目打造主导精装标杆项目的打造，为公司树立精装设计的典范。负责制定精装设计的标准、规范，包括材料选择、施工工艺、验收标准等。精装设计标准体系搭建

施工工艺标准制定施工工艺研究熟悉各种精装施工工艺，掌握其特点、优缺点及适用范围。01制定各项施工工艺的标准、流程，确保施工质量和效果。02施工工艺培训组织对施工人员的培训，提高其对施工工艺的掌握程度。03施工工艺标准

项目验收标准落实验收标准制定参与制定精装项目的验收标准，确保验收工作的客观、公正。01验收过程管理负责精装项目的验收过程管理，确保验收工作的顺利进行。02验收问题整改对验收中发现的问题，督促施工单位及时整改，确保精装质量。03

成本控制管理03

精装预算编制审核对各项目精装预算进行审核，确保预算在合理范围内。审核精装预算根据项目实际情况和设计需求，对精装预算进行调整和优化。预算调整对精装预算的执行情况进行跟踪和监控，确保各项费用按预算支出。预算执行情况跟踪

材料成本优化分析材料价格分析对精装材料市场价格进行分析，寻找价格合理的供应商。材料替代材料采购管理寻找替代材料，降低成本同时保证装修质量和效果。优化材料采购流程，降低采购成本和管理费用。123

设计变更经济性评估设计变更成本分析对设计变更进行成本分析，评估变更对总体成本的影响。01根据成本分析结果，提出优化变更方案，降低成本损失。02变更风险预测预测设计变更可能带来的风险，并制定相应的应对措施。03变更方案优化

现场施工协调04

施工图技术交底管理负责与施工方进行施工图技术交底，明确设计意图、施工要求和注意事项等。01.监督施工方严格按照施工图纸进行施工，确保施工质量与效果符合设计要求。02.及时解决施工过程中出现的技术问题，确保施工进度顺利进行。03.

工地现场工艺巡查定期对工地现场进行巡查，检查施工质量、进度和安全等方面的情况。1及时发现并纠正施工过程中出现的工艺问题，确保施工质量符合相关标准和要求。2对巡查结果进行记录和汇总，为后续工作提供参考和依据。3

及时与相关专业人员进行沟通和协商，共同制定解决方案并落实执行。对跨专业问题进行跟踪和反馈，确保问题得到及时解决和不影响施工进度。负责协调解决不同专业之间的施工冲突和技术问题，确保各专业之间的衔接和配合。跨专业问题协调解决

验收交付管理05

分项工程隐蔽验收验收前准备组织相关验收资料，确保验收标准的准确性和可操作性。01对分项工程的隐蔽部分进行全面检查，包括但不限于水电布线、防水处理、吊顶龙骨等。02验收记录与反馈及时记录验收中发现的问题，并向施工方提出整改意见，确保问题得到及时解决。03隐蔽工程检查

对施工中出现的质量缺陷进行识别、记录和分类，为后续整改提供依据。缺陷识别与记录与施工方协商，制定切实可行的整改方案，明确整改时间、责任人和整改标准。整改方案制定跟踪整改过程，确保整改措施得到有效执行，并对整改结果进行复查。整改过程监督质量缺陷整改跟踪

评估指标制定根据项目实际情况，制定详细的交付评估指标，涵盖工程质量、安全、进度等方面。项目交付评估报告评估数据收集通过实地检查、资料审核等方式，收集各项评估指标的数据信息。评估报告撰写根据收集的数据信息，撰写项目交付评估报告，客观反映项目交付的实际情况，为项目决策提供参考依据。

持续优化提升06

行业案例库建设维护通过国内外设计网站、专业设计机构、展会等渠道，搜集整理行业优秀设计案例，建立案例库。搜集整理行业优秀设计案例按照设计风格、户型、面积等要素对案例进行分类整理，便于设计师快速查找和借鉴。将案例库中的优秀