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组织考核实施方案

组织考核实施方案

一、背景介绍

组织的考核是组织管理工作的核心之一，它是对组织运转状况的检查和评价，是对组织管理质量的监督和检验，也是对组织内部矛盾和问题的发现和解决。为了加强对组织的管理，根据我们公司的实际情况，制定了一套组织考核实施方案。

二、考核目标

1、评价组织的运作效率和管理水平，判断是否达到了制定的目标;

2、发现组织现有的问题，为组织的改革和重构提供参考;

3、加强对组织的监督和管理，优化组织文化和管理模式;

4、提高员工工作积极性和工作效率，在企业内部营造一个和谐的工作环境。

三、考核标准

1、运作效率：包括组织人员的利用率，产品的质量效率，重新利润的提升等方面。

2、管理水平：包括组织设置是否科学合理，流程是否简洁明了，制度是否健全等方面。

3、人才流失率：根据公司中高层管理人员和技术骨干流失的情况，确定人才流失率的标准。

4、支出控制比率：根据公司设定的股东投资回报目标，对公司的支出进行控制，判断支出控制比率的合理性。

5、体系建设：根据公司的战略方向和发展计划，对公司的核心竞争力、组织文化、管理制度等方面进行评估。

四、考核周期和频率

1、考核周期：每年考核一次，考核时间为上一年度。

2、考核频率：每个季度进行一次内部考核。

五、考核方法

1、问卷调查法：通过发放问卷，让员工进行自我评价，了解员工的工作情况。

2、定性评价法：根据公司设定的五个考核标准，对员工进行定性评价，即用“优秀”“合格”“需改进”等词汇来评价工作能力。

3、定量评价法：根据公司设定的五个考核标准，对员工进行定量评价，即用数字来衡量工作能力，比如按照KPI的考核方式对员工进行评价。

4、综合评价法：综合运用定性、定量评价法，根据不同考核指标的权重，对员工进行全面评价。

六、考核流程

1、内部评估：在内部评估中，组织内部人员从中高层管理人员到基层员工，每个员工都有工作任务书和目标岗位说明书。内部评估按照流程步骤完成。具体流程如下：

（1）制订考核方案：设定考核标准和考核方式，并安排考核周期和频率。

（2）制定考核指标：根据公司的目标设置考核指标，并根据公司战略调整考核指标。

（3）对员工进行考核：组织内部人员对员工进行考核。

（4）收集数据：将考核结果通过工作报告或会议等形式汇总归纳。

（5）结果分析：对收集的数据进行分析和统计，找出考核结果中的优缺点。

（6）对结果制定改进计划：分析考核结果，对优点和缺点进行分别整理，并制定改进计划。

（7）形成报告：报告将反映组织的整体情况以及发现的问题和改进计划。

2、外部评估：外部评估主要是指邀请专业评估机构来评估组织的整体运营状况，主要包括经营战略、人才管理、组织文化、管理模式、产品质量等方面的评估。外部评估的具体流程如下：

（1）制订评估方案：制定评估方案，包括评估的时间、地点、人员组成、材料准备和评估标准等。

（2）组织准备：整理相关材料，并向评估人员介绍公司的基本情况和组织架构。

（3）评估设计：根据组织的具体情况采用不同的评估方法，以达到最佳的评估效果。

（4）数据采集：采集各种数据，包括公司的财务报表、人力资源概况、产品质量评估等。

（5）评估分析：对收集到的数据进行分析和评估，制订改进计划。

（6）向组织提出评估报告：撰写评估报告，并向组织提出具体的评估报告。

七、考核结果处理

考核结果的处理应当注重科学性、公正性，并依据不同情况采取不同的措施。

1、奖励：对考核成绩优秀的员工进行奖励和表彰。

2、激励：针对考核中发现的问题，采取一系列激励措施，鼓励员工改进工作。

3、惩罚：对考核中问题严重的员工给予不同的处罚。

4、改进：对考核中发现的缺陷和不足积极采取措施，并及时跟踪执行情况。

五、结语

组织考核是企业管理的有效手段，可以发现组织的优势和问题，进而引导企业进行改革和重构，提高企业的竞争力。我们制定的组织考核实施方案，旨在更好地促进组织的可持续发展，实现企业发展战略的目标。