工厂管理之案例分析.pptxVIP

工厂管理之案例分析主讲：;产销合理化实务合理化定义变每个;合理化改善合理化三要素抓异常的;现场管理实务合理化改善合理化四;合理化改善4、PDCA循环不已;实例解析产销合理化实务;产销合理化实务业务不懂技术？市;业务接单“照样本做”？业务既要;业务接单“照样本做”？每天平均;业务接单“照样本做”？说服客户;产销合理化实务设计无误，使用不;设计无误，使用不当？产销合理化;设计无误，使用不当？产销合理化;产销合理化实务订单生产难以计划;订单生产难以计划产销合理化实务;订单生产难以计划产销合理化实务;多种少量，效率低落？01产销合;你能说明白嘛？多种少量，效率低;产销合理化实务多种少量，效率低;新手太多，品质难为？产销合理化;产销合理化实务新手太多，品质难;新手太多，品质难为？质量稳定的;新手太多，品质难为？质量100;新手太多，品质难为？产销合理化;新手太多，品质难为？案例研讨生;新手太多，品质难为？案例研讨品;保险丝与马达烧掉维修工时难以估;产销合理化实务电线走火，维修无;电线走火，维修无罪？机器;仓库永远不够大平面与空间进、销;仓库永远不够大免检上线;产销合理化实务仓库永远不够大放;仓库永远不够大清仓大盘点实盘切;仓库永远不够大总结:库存料(货;产销合理化实务仓库永远不够大呆;CR与CD，见微知着22%气体;开源节流，降低成本？1.制出标;待料机故，责任除外？损失如何归;产销合理化实务待料机故，责任除;工厂布置，整齐美观？管路规划色;高薪重赏，必有勇夫？不为与不能;高薪重赏，必有勇夫？做了10年;高薪重赏，必有勇夫？职务与贡献;高薪重赏，必有勇夫？提高绩效、;高薪重赏，必有勇夫？只会反映问;采购议价，便宜就好？货比三家不;采购议价，便宜就好？产销合理化;采购议价，便宜就好？1.所有购;教育训练不够？产销合理化实务活;教育训练不够？产销合理化实务培;教育训练不够？培训效果提高10;逢关设表，遇事填单？表单成本有;产销合理化实务逢关设表，遇事填;逢关设表，遇事填单？份数联数签;逢关设表，遇事填单？只要符合标;自动化与计算机化的目的自动化的;自动化与计算机化的??的产销合理;自动化与计算机化的目的1.让使;个案研究(1)◎经常迟到、请;个案研究(2)◎人手一直不足;三令五申，还是时常疏失犯错，怎;个案研究(4)(3)明确的成;个案研究(5)(3)效益分析;个案研究(6)(3)技师升迁;无标题