原创力文档- 1、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
- 5、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
第1篇
为了提高工程项目部的管理水平，确保项目进度、质量和成本控制，激发项目部全体员工的积极性和创造性，实现项目目标，特制定本兑现机制方案。
二、目的
1.提高项目部管理水平，确保项目顺利实施。
2.激发项目部全体员工的积极性和创造性，提高工作效率。
3.建立健全项目考核和激励机制，实现项目目标。
三、原则
1.公平、公正、公开原则：对项目部全体员工一视同仁，考核结果公开透明。
2.业绩导向原则：以项目业绩为导向，奖励优秀，激励进步。
3.严格考核原则：考核标准明确，考核过程规范，确保考核结果真实有效。
四、兑现机制方案
（一）考核对象
1.项目经理：对整个项目负责，考核内容包括项目进度、质量、成本、安全、文明施工等方面。
2.项目副经理及部门负责人：对所负责部门的工作进行考核，考核内容包括部门业绩、团队建设、人员管理等。
3.项目部全体员工：对个人工作表现进行考核，考核内容包括工作态度、工作能力、工作成果等。
（二）考核内容
1.项目进度：按照项目计划完成情况，对项目经理及部门负责人进行考核；对个人工作进度进行考核。
2.项目质量：按照工程质量标准，对项目经理及部门负责人进行考核；对个人工作质量进行考核。
3.项目成本：按照项目成本预算执行情况，对项目经理及部门负责人进行考核；对个人成本控制能力进行考核。
4.项目安全：按照项目安全管理规定，对项目经理及部门负责人进行考核；对个人安全意识进行考核。
5.文明施工：按照文明施工标准，对项目经理及部门负责人进行考核；对个人文明施工行为进行考核。
6.团队建设：对部门负责人及个人进行考核，考核内容包括团队凝聚力、协作能力、沟通能力等。
7.人员管理：对部门负责人及个人进行考核，考核内容包括人员招聘、培训、考核、激励等。
（三）考核方式
1.定期考核：每月、每季度、每年对项目部全体员工进行考核。
2.项目考核：项目结束后，对项目经理及部门负责人进行考核。
3.专项考核：针对特定事件或问题，对相关部门或个人进行考核。
（四）考核评分
1.设立考核评分标准，包括各项考核内容的分值和权重。
2.考核人员根据考核评分标准，对项目部全体员工进行评分。
3.考核结果作为兑现机制的重要依据。
（五）兑现方式
1.考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。
2.对优秀员工给予物质奖励和晋升机会；对良好员工给予精神奖励和晋升机会；对合格员工给予培训机会；对不合格员工进行警示和整改。
3.项目经理及部门负责人考核结果与绩效工资、奖金、晋升等挂钩。
五、实施与监督
1.由项目部负责人组织实施本兑现机制方案。
2.考核结果由项目部考核小组进行审核，确保考核结果的真实性和公正性。
3.建立监督机制，对考核过程和结果进行监督，确保兑现机制的有效实施。
六、总结
本兑现机制方案旨在提高工程项目部的管理水平，激发员工积极性，实现项目目标。通过公平、公正、公开的考核和激励，确保项目部各项工作顺利推进，为我国建筑事业的发展贡献力量。
第2篇
一、前言
为了确保工程项目部各项工作的高效、有序进行，提高员工的工作积极性和满意度，降低项目成本，提高项目质量，本项目部特制定本兑现机制方案。本方案旨在明确项目部各项工作的考核标准、奖惩措施以及兑现流程，以激励员工奋发向前，共同推动项目目标的实现。
二、方案目标
1.建立健全项目部考核体系，确保各项工作有序推进。
2.激励员工积极性，提高工作效率和质量。
3.降低项目成本，提高项目利润。
4.增强团队凝聚力，打造一支高素质的工程项目部团队。
三、方案内容
1.考核体系
（1）考核内容
考核内容主要包括以下几个方面：
1）工作态度：包括责任心、团队协作、敬业精神等；
2）工作能力：包括专业知识、技能水平、创新能力等；
3）工作业绩：包括项目进度、质量、成本控制等；
4）工作纪律：包括出勤、考勤、保密等。
（2）考核标准
1）工作态度：优秀（90-100分）、良好（80-89分）、合格（60-79分）、不合格（60分以下）；
2）工作能力：优秀（90-100分）、良好（80-89分）、合格（60-79分）、不合格（60分以下）；
3）工作业绩：优秀（90-100分）、良好（80-89分）、合格（60-79分）、不合格（60分以下）；
4）工作纪律：优秀（90-100分）、良好（80-89分）、合格（60-79分）、不合格（60分以下）。
2.奖惩措施
（1）奖励措施
1）优秀员工：给予一定的物质奖励和荣誉称号；
2）优秀团队：给予一定的团队建设基金和荣誉称号；
3）突出贡献奖：对在项目中做出突出贡献的个人或团队给予表彰和奖励。
（2）惩罚措施
1）不合格员工：给予警告、通报批评、降职、辞退等处理；
2）严重违纪：给
文档评论（0）