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ZARA运营模式研究及其对其他企业的启示
目录
一、内容综述．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．4
1.1研究背景与意义．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．5
1.1.1时尚行业的动态发展．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．7
1.1.2快时尚品牌的竞争格局．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．9
1.2研究目标与内容．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．10
1.2.1核心研究目的界定．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．11
1.2.2主要研究范畴说明．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．12
1.3研究方法与思路．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．12
1.3.1采用的研究方法论．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．14
1.3.2分析的逻辑框架．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．14
1.4相关概念界定．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．15
1.4.1快时尚模式释义．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．17
1.4.2运营策略定义．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．18
二、ZARA公司概况及其发展历程．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．19
2.1ZARA品牌简介．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．20
2.1.1公司基本信息．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．22
2.1.2品牌定位与形象．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．23
2.2ZARA的成长轨迹．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．24
2.2.1初创阶段与扩张历程．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．26
2.2.2关键发展里程碑．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．27
三、ZARA核心运营模式深度剖析．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．28
3.1产品策略与设计创新．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．29
3.1.1“快时尚”产品理念．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．30
3.1.2设计驱动与快速上新机制．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．31
3.2供应链管理机制．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．32
3.2.1高效的订单响应系统．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．34
3.2.2独特的垂直整合与外包结合．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．35
3.2.3库存管理与周转效率．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．36
3.3生产制造流程．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．38
3.3.1灵活的生产组织形式．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．39
3.3.2小批量、多批次的生产品种．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．40
3.4市场营销与渠道建设．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．42
3.4.1线下门店体验中心．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．44
3.4.2线上渠道拓展与整合．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．45
3.4.3强势的品牌形象推广．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．47
3.5成本控制与定价策略．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．48
3.5.1精准的成本管理方法．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．50
3.5.2渗透性的市场定价方法．．．．．．．
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