新版--质量安全保卫战（汇总格式-质安部）8月.doc

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集团2018年“七大战役”任务分解表（安全质量保卫战-质安部，总体形象进度71.5%）

（任务总量23项，到期完成标绿色、到期未完成标红色、长期性任务标黄色）

序号

战役

责任部门（单位）

项目体系

具体措施保障

完成时限

任务分解

所处阶段

推进情况

完成比例

下月工作计划

需协调解决的问题

4

安全质量保卫战

责任部门：质安部

分管领导：副总经理刘为民

1、完善集团管理制度

1、组织制定①《生产安全事故（事件）报告与调查处理规定》、②《生产安全事故责任追究办法》、③《安全生产考核与奖惩办法》，修订④《安全生产管理办法》、⑤《消防安全管理办法》

制度①②项2018年6月底完成，

制度③④⑤项2018年12月底完成

1、收集、整理相关制度，形成编制思路；2、完成管理制度初稿；3、征求意见后召开专题会讨论研究，形成一致意见并完成制度修改；4、上会审议通过后发布实施

3

6月底发布实施了《安全生产考核与奖惩实施细则；《生产安全事故（事件）报告与调查处理规定》、《生产安全事故责任追究办法》、《安全生产管理办法》和《消防安全管理办法》完成初稿

70%

制度初稿准备征求各部门、下属单位意见

2、落实会议检查

2、组织召开月度安全例会、季度安委会、专题调度会等安全会议

全年

日常工作

/

本月底召开8月份月度安全质量生产例会

67%

召开9月份月度安全质量生产例会

3、定期开展月度检查，联合开展专项检查

全年

日常工作

/

集团及各下属单位开展8月份月度检查，联合开展应急物资储备、轨行区管理、四大专项整治、临时用电专项检查

67%

继续开展月度检查、有重点的开展专项检查

创新体制机制、提升管控水平

4、推进全员安全风险抵押金制度

2018年10月底

1、咨询、调研其他地铁城市安全生产奖励等相关制度的制定实施情况；2、收集、整理相关制度，形成编制思路；3、完成安全生产奖励管理办法初稿；4、初稿征求各部门及下属单位意见；5、上会审议通过后发布实施

4

《安全生产奖励管理办法》初稿已发至各部门及下属单位征求意见

80%

召开专题会讨论研究形成一致意见，完成制度修改后发布实施

5、①推进安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制建立，完成工程建设风险辨识清单和隐患清单库，②调研运营先进城市，逐步建立风险辨识清单和隐患清单库

工程建设2018年6月底完成，地铁运营

2018年12月底完成

1、建立工程建设风险辨识清单和隐患清单库；2、建立地铁运营风险辨识清单和隐患清单库

2

工程建设隐患清单库5月份已建立；4号线风险辨识清单6月份已编制完成。地铁运营已完成危险源评价工作，已完成《安全生产隐患排查治理管理办法》发文，正在编制隐患清单库初稿

75%

组织会议讨论隐患清单库初稿

6、推动工程建设“风险管控、隐患排查、应急管理和环境保护”四位一体的总控平台建设，实现重大风险、隐患排查信息化管控

风险管控、隐患排查2018年9月底完成

1、建立风险管控平台；

2、建立隐患排查平台；

3、应急管理、环境保护平台招标需求提交集团合约部；

4、招标确定建设单位，半年内完成应急管理、环境保护平台建设

4

隐患排查系统已于5月份进入试运行，风险管控系统的轨行区安全管理平台在6月份进入试运行；应急管理、环境保护平台用户需求书已报集团合约部，集团合约部正在进行招标前准备工作

75%

继续陪集团合约部完成招标工作

应急管理、环境保护在招标确定单位后半年内完成

7、项目管理分公司全面施行监理单位质量安全报告制度

2018年6底

已完成

/

4月份已印发《关于实行质量安全监理周报的通知》，每周形成周报，发现质量安全隐患、大气污染防治等及时要求落实整改。8月形成4期监理周报，发现质量安全隐患排查问题1276项；大气污染防治问题59项

100%

每周形成周报，督促问题及时落实整改

8、加强应急救援建设，推动与省内抢险救护队伍联动机制

2018年9月底

1、了解、咨询省内相关抢险救护队伍；2、深入交流救援项目、联动机制等事宜；3、达成一致意见，签署合作协议

3

已与省矿山救护总队暨江西省煤矿应急救援中心沟通、交流救援项目、联动机制等事宜

67%

开展工程建设综合应急演练

9、运营分公司持续改进职业健康工作

2018年8月底

已完成

/

8月份检测机构已出具检测报告，检测结果良好，总合格率100%，结果表明运营分公司所采取的职业病防护措施是行之有效的。在今后的日常工作中，结合建议重点做好工作场所职业病危害告知工作。并持