工程建设管理费使用方案(3篇).docxVIP

第1篇

一、前言

工程建设管理费是指在工程建设过程中，为保证工程建设顺利进行，对项目管理、技术指导、质量监督、安全管理、环境保护等方面所需支付的费用。为确保工程建设管理费的有效使用，提高资金使用效益，特制定本方案。

二、方案依据

1.《中华人民共和国建筑法》

2.《建设工程质量管理条例》

3.《建设工程安全生产管理条例》

4.《建设工程环境保护管理条例》

5.企业内部财务管理制度

三、使用原则

1.合法性原则：严格按照国家法律法规和公司内部规章制度执行，确保工程建设管理费使用的合法性。

2.合理性原则：根据工程建设实际情况，合理确定工程建设管理费的使用范围和标准。

3.效益性原则：以提高工程建设质量和效益为目标，确保工程建设管理费的有效使用。

4.透明性原则：建立健全工程建设管理费使用管理制度，确保费用使用的公开、透明。

四、使用范围

1.项目管理费：包括项目管理人员的工资、福利、差旅费、通讯费等。

2.技术指导费：包括技术专家咨询费、技术培训费、技术资料费等。

3.质量监督费：包括质量检测费、质量认证费、质量事故处理费等。

4.安全管理费：包括安全培训费、安全防护用品费、安全事故处理费等。

5.环境保护费：包括环保设施建设费、环保监测费、环保事故处理费等。

6.其他费用：包括合同违约金、不可抗力事件处理费等。

五、使用标准

1.项目管理费：根据项目规模、复杂程度和人员配置等因素，合理确定项目管理费标准。

2.技术指导费：根据技术专家的资质、经验和收费标准等因素，合理确定技术指导费标准。

3.质量监督费：根据质量检测机构的资质、检测项目和收费标准等因素，合理确定质量监督费标准。

4.安全管理费：根据安全培训内容、安全防护用品种类和安全事故处理难度等因素，合理确定安全管理费标准。

5.环境保护费：根据环保设施建设规模、环保监测项目和环保事故处理难度等因素，合理确定环境保护费标准。

六、使用流程

1.预算编制：根据项目实际情况，编制工程建设管理费预算，经相关部门审核批准后执行。

2.费用报销：按照公司内部财务管理制度，办理费用报销手续。

3.费用核算：定期对工程建设管理费使用情况进行核算，确保费用使用的真实、准确。

4.费用审计：定期对工程建设管理费使用情况进行审计，确保费用使用的合规、合理。

七、监督管理

1.内部监督：建立健全工程建设管理费使用管理制度，明确各部门职责，加强内部监督。

2.外部监督：接受上级主管部门和审计部门的监督检查，确保工程建设管理费使用的合规性。

3.信息公开：定期公开工程建设管理费使用情况，接受社会监督。

八、附则

1.本方案自发布之日起施行。

2.本方案由公司财务部门负责解释。

3.本方案如与国家法律法规及公司内部规章制度相抵触，以国家法律法规及公司内部规章制度为准。

九、结语

工程建设管理费是保证工程建设顺利进行的重要资金保障。通过制定本方案，旨在规范工程建设管理费的使用，提高资金使用效益，为工程建设提供有力保障。

第2篇

一、方案概述

为规范工程建设管理费的使用，提高资金使用效益，确保工程项目的顺利进行，特制定本工程建设管理费使用方案。本方案旨在明确工程建设管理费的使用范围、使用流程、监督机制等内容，确保资金的安全、合理、高效使用。

二、适用范围

本方案适用于本单位所有在建工程项目，包括新建、改建、扩建等工程。

三、管理费构成

工程建设管理费主要包括以下几部分：

1.人员费用：包括项目经理、技术负责人、现场管理人员、质量管理人员、安全管理人员等人员的工资、奖金、补贴等。

2.办公费用：包括办公设备购置、办公用品购置、通信费、差旅费、会议费等。

3.技术费用：包括工程设计费、咨询费、试验检测费、设备租赁费等。

4.质量费用：包括质量检测费、认证费、整改费用等。

5.安全费用：包括安全培训费、安全防护用品购置费、安全检查费等。

6.其他费用：包括不可预见费用、合同违约金等。

四、使用原则

1.合法合规：严格按照国家相关法律法规和单位财务管理制度执行。

2.安全高效：确保资金安全，提高资金使用效率。

3.公开透明：加强财务管理，提高资金使用透明度。

4.节约原则：合理控制费用支出，避免浪费。

五、使用范围

1.人员费用：用于支付项目经理、技术负责人、现场管理人员、质量管理人员、安全管理人员等人员的工资、奖金、补贴等。

2.办公费用：用于购置办公设备、办公用品、支付通信费、差旅费、会议费等。

3.技术费用：用于支付工程设计费、咨询费、试验检测费、设备租赁费等。

4.质量费用：用于支付质量检测费、认证费、整改费用等。

5.安全费用：用于支付安全培训费、安全防护用品购置费、安全检查费等。

6.其他费用：用于支付不可预见