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工程招投标管理流程优化与办法研究

目录

一、内容简述．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．3

1.1研究背景与意义．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．3

1.2国内外研究现状述评．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．5

1.3研究目标与内容．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．6

1.4研究方法与技术路线．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．8

1.5论文结构安排．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．9

二、工程采购活动概述．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．11

2.1工程采购基本概念界定．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．12

2.2工程招投标的主要方式比较．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．13

2.3工程招投标管理的核心要素．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．15

2.4当前工程招投标管理存在的普遍性问题．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．15

三、现行工程招投标管理流程分析．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．16

3.1招投标流程阶段划分与内容．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．19

3.2关键流程环节的详细描述．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．21

3.3流程中的主要参与方及其职责．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．21

3.4现有流程运行效率与效果评估．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．22

3.5现有流程在实践中的障碍与挑战．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．24

四、工程招投标管理流程优化理论依据．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．25

4.1流程优化的基本原理与方法．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．29

4.2相关管理理论支撑．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．30

4.3工程管理领域流程优化的实践经验借鉴．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．32

4.4信息技术在流程优化中的应用潜力．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．33

五、工程招投标管理流程优化方案设计．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．34

5.1优化目标设定与原则遵循．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．35

5.2流程瓶颈识别与关键节点分析．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．39

5.3招投标流程再造与再造路径选择．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．40

5.4优化后的流程框架与主要活动描述．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．42

5.5关键绩效指标的设定与衡量．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．43

六、工程招投标管理优化办法探讨．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．44

6.1组织结构调整与职责重新界定．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．45

6.2制度规范完善与标准化建设．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．49

6.3信息平台建设与数据共享机制．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．50

6.4风险管理与控制措施强化．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．52

6.5人员能力提升与培训体系建设．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．53

七、案例分析与实证研究．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．54

7.1案例选择与基本情况介绍．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．55

7.2案例单位招投标管理现状调研．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．57

7.3应用优化方案的效果评估．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．58

7.4经验总结与启示．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．59

八、结论与展望．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．61

8.1研究主要结论总