2022年上海电力大学招聘笔试真题附答案详解.docxVIP

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2022年上海电力大学招聘笔试真题

第一部分单选题(50题)

1、从管理学角度看,“三个和尚没水吃”主要是因为()。

A.缺乏协调

B.职责不清

C.无人领导

D.没有监督

【答案】:B

【解析】“三个和尚没水吃”这一现象从管理学角度分析,其核心问题在于职责界定不清晰。职责是组织中每个成员所应承担的工作和责任范围,当职责划分不明确时,容易出现相互推诿、依赖他人的情况。在三个和尚的情境中,没有明确规定每个和尚的具体职责,导致大家都觉得自己没有必要独自去承担挑水的任务,进而出现没水吃的局面。虽然缺乏协调、无人领导、没有监督等因素在一定程度上可能影响工作的开展,但它们并非“三个和尚没水吃”的主要原因。缺乏协调通常是指在工作过程中成员之间沟通不畅、协作不紧密,但如果职责明确,即使协调不足也不一定会导致完全没人做事;无人领导可能会使团队缺乏方向和决策,但只要职责清晰,成员仍可按既定责任开展工作;没有监督会让工作过程缺乏约束,但也不是导致没人主动做事的根本原因。所以,主要原因是职责不清。

2、山西省的简称是()。

A.黔

B.豫

C.冀

D.晋

【答案】:D

【解析】本题考查省级行政区简称的知识。解题关键在于准确记忆各省级行政区与其简称的对应关系。贵州省简称黔;河南省简称豫;河北省简称冀;山西省简称晋。因此本题的正确答案是晋。

3、行文规则是指各级机关公文往来时需要共同遵守的制度和原则。为维护正常的领导关系,具有隶属关系或业务指导关系的机关之间应基本采取()。

A.逐级行文

B.多级行文

C.越级行文

D.直接行文

【答案】:A

【解析】逐级行文是指按组织结构层次逐级上传下达公文。为了维护正常的领导关系,具有隶属关系或业务指导关系的机关之间基本采取逐级行文的方式。多级行文是指将公文同时发送给上几级或下几级机关,甚至直达基层与人民群众直接见面,一般在为加快文件传递时采用,并非具有隶属或业务指导关系机关间的基本行文方式。越级行文是指越过自己的直接上级或下级行文,只有在特殊情况下才被允许,不能作为基本行文方式。直接行文是发文机关直接向需要承办或执行公文中有关公务的受文机关行文,通常是同级或不相隶属机关之间采用。所以具有隶属关系或业务指导关系的机关之间应基本采取逐级行文。

4、联合行文时,各个机关都需要加盖印章,以下做法正确的是:

A.主办机关印章在前

B.其他机关印章在前

C.印章可使用蓝色

D.每排最多排5个印章

【答案】:A

【解析】在联合行文需要各个机关加盖印章时,主办机关印章应在前,这样能清晰体现主办机关的主导地位;而不是其他机关印章在前,所以这种表述错误。印章颜色需使用红色,蓝色不符合规定。每排最多排3个印章,而不是5个。

5、《合同法》规定的合同抗辩权属于()。

A.事前控制

B.事后控制

C.间接控制

D.过程控制

【答案】:D

【解析】合同抗辩权是指在双务合同中,一方当事人在对方不履行或履行不符合约定时,依法对抗对方要求或否认对方权利主张的权利。过程控制是对正在进行的活动给予指导与监督,以保证活动按规定的政策、程序和方法进行。合同抗辩权是在合同履行过程中,当出现法定情形时,当事人所享有的对抗对方请求权的权利,它是在合同履行过程中发挥作用的,属于过程控制。事前控制是在活动开始之前进行的控制,合同抗辩权并非在合同订立前发挥作用,所以不属于事前控制。事后控制是在活动结束后进行的控制,合同抗辩权主要是在合同履行过程中应对问题,并非在合同履行结束后才起作用,所以不属于事后控制。间接控制是通过影响他人的行为来达到控制目的,而合同抗辩权是当事人直接基于法定情形对抗对方请求权,并非间接控制。因此,《合同法》中规定的合同抗辩权属于过程控制。

6、组织中的创新可分为渐进式创新和破坏式创新,以下对这两种创新的表述最为准确的是()。

A.破坏式创新的效果往往优于渐进式创新

B.破坏式创新只适合于技术创新,不适合于组织创新

C.渐进式创新的效果往往优于破坏式创新

D.渐进式创新往往更容易成功

【答案】:C

【解析】组织创新分为渐进式创新和破坏式创新。渐进式创新是对现有产品、服务、流程等进行持续的、小幅度的改进和优化;破坏式创新则是引入全新的技术、商业模式等,打破现有的市场格局和竞争规则。认为破坏式创新的效果往往优于渐进式创新是不准确的。破坏式创新虽然可能带来巨大的变革和影响,但它面临的风险也非常高,不一定在效果上就必然优于渐进式创新。破坏式创新并非只适合于技术创新,不适合于组织创新。实际上,破坏式创新既可以体现在技术领域,也可以体现在组织的管理模式、商业模式等多个方面。同理,说渐进式创新的效果往往优于破坏式创新也不对。渐进式创新通常是稳步推进的改进,虽然相对稳定,但在创造新的市场机会和改变竞争态势方面,

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