创业培训第四步：人员管理.pptxVIP

2025/5/19创业培训1创业培训

第四步:企业的人员组织

在本次课结束时，大家将：学习目的2025/5/19创业培训2知道仔细地选择员工的重要性及如何选择人才。01知道怎样评估本企业对人员的需要及对人员如何组织管理及工作安排。02

小企业人员构成2025/5/19创业培训3业主合伙人员工顾问

一、业主2025/5/19创业培训4业主是企业的灵魂与核心。01企业家是社会最宝贵的人才。02

结合实际思考2025/5/19创业培训5你认为业主最重要的工作是什么?在你的企业中你花时间最多的工作是什么?

业主的职责开发创意，制定目标和行动计划；组织和调动员工实施行动计划；确保企业达到预期的目标。用人(经营管理)能力被人用(专业技术)的能力耐心地发现、指导、授权他人来完成更多的工作，用他人的时间来倍增你的时间，这才是老板最应该做的事情，而不是你亲自去干具体工作。

强化经营理念2025/5/19创业培训723145经营好上司经营好员工经营好家庭经营好顾客营好你自己

制定企业计划时业主要考虑：2025/5/19创业培训8自己的经营能力明确自己要做的工作哪些工作自己既无时间又无能力去做是否要聘任一个经理，要求是什么？

老板类型01工匠型：把大量时间花在制造产品〔服务〕上，在管理上花的时间少。英雄型：由于雇员管理水平低，业主担当着全能冠军的角色。干预型：招聘来人才但又不能放手让下属进行日常管理，充当指导管理的角色。策略家：把约1／3的时间用于日常管理，其余时间用来激励、发展队伍及考虑企业的发展战略二、企业合伙人2025/5/19创业培训10找合伙人共同经营企业，一般从以下几个需求考虑：缺少资金缺少技术或技能没有销售能力或渠道缺乏管理能力等想想看：合伙有什么好处和坏处？

合伙“三大优势”一资金增大二分工合作技能互补;三增强信心并分担责任.合伙“三大劣势”一利益分割;二意见不统一延误决策时机;三合伙人破产,债主有权取得合伙企业中的份额.

了解人品，不是一路人，不进一家门。他必须是个实在而且能踏实干事、有责任心的人，(把优秀的员工变成合伙人)要性格互补、能力互补、财力互补。平等的身份合伙人如何相处？他和你在一起工作过至少一年。不了解人品和个性，经营出现亏损，相互埋怨，引起纠纷。他考虑得更多的是大局和共同的利益，而决非他个人利益；没有能损害企业利益的劣根性。慎重选择合作伙伴

企业合伙人如何相处？2025/5/19创业培训13设置合理的股权结构1相互之间一定要透明、诚恳，己所不欲勿施于人；2先小人，后君子。亲兄弟，明算帐，凡事勤立规矩。按照商业法则处事.3签订书面协议，分工明确。4合作犹如谈恋爱，容其短欣赏其长。合伙人之间合不来怎么办？5

怎样考虑雇佣员工三、员工2025/5/19创业培训14详细说明雇人所需技能和其他要求；4决定完成每项工作所需的人数。以量定人5自己没有时间和能力把全部工作做完;1参照你的企业构想，把该做的工作列出来；2明确哪些工作自己做不了；以岗定人3

哪个条件更重要？2025/5/19创业培训15人品、能力、长相、年龄、口才、学历、身高、工作经验、社会背景、工作态度……01没有完美的个人，只有完美的团队！02

录用员工的标准2025/5/19创业培训16要有健康的身体01要有良好的职业道德素质02忠诚心、责任心、同情心、宽容心03要有较强的专业技能（一专多能）04要有良好的沟通、协调能力05要有团队合作意识和适应环境能力06君子和而不同，小人同而不和-----孔子07

讨论：想到我的企业来工作的亲戚2025/5/19创业培训17状况：你的家俱企业办得不错。你想雇用一名销售经理，以便你自己脱身出来管理生产。你的一个曾在当地政府部门做过领导的表兄弟知道了你的打算，向你提出要求，要你把这份工作给他。你怎么办？业主：知道自己的这位亲戚因为在工作中违反纪律已被免职了一段时间。若想用你的亲戚，应怎样回答，提出什么要求；若不想用你的亲戚。你该怎样拒绝他的要求呢？。亲戚：手头非常拮据，需要钱送孩子上重点学校，又非常需要一份工作。但也知道他的表兄弟是个不好打交道的家伙。自己也知道必须努力工作，而且已经准备好了向他表明愿意努力工作的打算。

点评2025/5/19创业培训1801040203选用雇员要根据企业的需要；复印店的打字员青工培训中心的管理员麦当劳要雇用最能满足岗位需要的人员；用人唯贤与举贤不避亲要学会婉转的拒绝而不伤害他人，但拒绝却是坚决的。不是找最优秀的员工，而是找最合适的员工

招聘员工的方法2025/5/19创业培训19当你招聘员工时，不仅要看他们的技能，还